毕业论文课题相关文献综述
文 献 综 述一、企业文化研究理论基础 以沙因为代表的组织文化理论体系流派众多，在国内外学术界受到了广泛的关注，以下就阅读的文献资料作简单的梳理。
艾德佳沙因（Edgar H．Schein）于1985年《组织文化与领导》一书中率先提出了关于文化本质的概念[1]，并对文化的构成因素进行了分析，形成了独具特色的组织文化三阶段理论[9]，即人工制品（物质形态）、信仰与价值、基本隐性假设与价值。
美国的Quinn 和 Cameron 教授在竞争价值观框架[14]的基础上构建了OCAI量表，经过大量的实证检验，QCAI量表已成为组织文化研究领域中最具影响力的量表之一。
此外，衡量组织文化最有效、最实用的模型之一是由瑞士洛桑国际管理学院教授Daniel Denison创建的丹尼森组织文化模型，运用丹尼森组织文化模型进行企业文化诊断升级已经成为国内外学者的理论共识[4]。
根据沙因的理论框架和研究结果[6]，其对于企业文化的定义如下：一种基本假设的模型──由特定群体文化在处理外部适应与内部聚合问题的过程中发明、发现或发展出来的──由于运作效果好而被认可，并传授给组织新成员以作为理解、思考和感受相关问题的正确方式。
1999 年，我国学者陈春花采用沙因的整体阐释性研究方法和分析框架来解释组织文化[2] , 并于 2001 年公开发表了对两家公司的研究成果。
近20年来，基于沙因企业文化理论的研究在我国学术界方兴未艾，大量的实证案例研究丰富了该领域的学术成果，也为我国企业的文化变革、组织转型升级提供了很多有建设性的参考依据[5]。
二、企业文化变革研究回顾 社会心理学之父卢因（Kurt.Lewin）[4]提出的变革理论包括三个层次：1.解冻（unfreezing）创造变革的动力、意愿；2.变革（transformation）认知重构、指明变革的方向、实施变革后形成新的价值观3.稳定变革（refreezing）或融合变革，到达一种相对稳定的状态且可以持续发展。
文化的特征和塑造它们的力量是能够被清晰识别的,而文化作为一种意义形成和控制机制,能够引导和塑造员工的态度和行为,从而影响公司的最终业绩。
根据国内学者王丽娟[7]的研究结论得出：1.心智模式是文化变革之源。
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