互联网背景下传统商超的转型:以沃尔玛(中国)为例文献综述

 2021-10-24 15:28:03

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文 献 综 述行业的发展是跟随时代进步而推进的。

近年,伴随着信息技术的提高,新的消费方式逐渐凸显,使国内外的传统零售企业受到了巨大的冲击,纷纷寻求转型。

因而,国内外学者对于互联网背景下的零售业发展进行了研究,认为传统商超的销售方式面临变革,并阐述了自己的见解。

一、 相关概念1. 互联网 行动计划在2015年3月5日召开的三次会议上,李克强总理在政府工作报告中首次提出互联网 行动计划,指出互联网 是以互联网为主的新一代信息技术(包括移动互联网、云计算、物联网、大数据等)在经济、社会生活各部门的扩散、应用与深度融合的过程,本质是传统产业额在线化、数据化。

宁家骏指出,实施互联网 行动计划,既要推动现有的传统行业提高质量、转型升级,也要打造新的增长点、培育发展新业态[1]。

2. 传统商超1930年8月,在正处于经济大萧条时期的美国,Michael Cullen根据他几十年的食品经营经验,成功开设第一家超级市场 [2]。

目前,我国大型实体商超业态市场规模增速明显放缓,许多企业面临关店威胁[3]。

沃尔玛作为商超行业巨头,多次在《财富》杂志世界五百强排行榜中位列榜首,但它在中国的发展却绝非坦途,在华经营存在许多水土不服的问题[4]。

沃尔玛一直有着天天低价的销售理念,这是依靠通过库存管理而维持的有吸引力的低售价,以形成竞争优势[5]。

沃尔玛在全球的零售业态主要有规模大、品种多、服务全的购物广场、大包装、低利润、会员特惠的山姆会员店、和美国本土的以打折优惠销售商品的沃尔玛折扣店三种形式[6]。

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