跨组织合作中有效的能力匹配机制研究文献综述

 2021-10-24 15:28:55

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随着知识经济的发展和市场竞争的加剧,日渐增多的组织通过建立跨组织团队促进合作。

尽管企业间跨组织团队的形式在实践中应用非常广泛, 但到目前为止, 理论界针对跨组织合作如何进行有效的能力匹配的研究对这一现象关注不够, 聚焦不足, 缺乏能够对接实践的理论体系。

另外,还存在着一些优化跨组织合作的问题,所以,跨组织合作中有效的能力匹配是值得深入研究的一个课题。

另外,大量跨组织合作理论以及能力匹配研究文献没有充分将两个课题结合到一起做一个深入的研究与学习,因此,对于该问题的研究具有一定的现实意义。

一、能力匹配的相关研究赵慧娟、龙立荣(2009)认为,能力匹配是指员工在努力、承诺、经验、知识、技能等方面适合组织要求的程度研究者一般认为,组织填充特定岗位时最为关键的是能力匹配,因而实现能力匹配对组织而言尤其重要[1]。

杜旌、王丹妮(2009)认为,能力匹配是指员工是否拥有了完成任务所需要的知识、技能和能力,这种匹配在个体所具备的知识、技能和能力与组织的要求一致时达成[2]。

奚玉芹、戴昌钧、杨慧辉(2014)认为,能力匹配,是指员工在努力、承诺、经验、知识、技能等方面适合组织要求的程度[3]。

楼永(2004)建立了能力匹配模型,研究得出当一个企业所具有的能力与其经营活动匹配情况不良时,企业可以通过多元化战略来寻找与其能力相匹配的经营活动。

特别是对那些拥有一定数量资本的企业而言,多元化更有价值。

反之,虽然伴随着一些不确定性,但试着在一个新的行业中使这种能力得以保护、整合和扩散,可能得到更好的结果[4]。

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