造纸企业绿色供应商评价与选择研究
传统造纸业“绿色性”不足，曾一度是其在新的市场环境下失去竞争力的主要原因。将绿色供应链引入传统造纸业是其提高资源能源利用效率、创造环境效益和社会效应的有效手段。绿色供应商评价与选择是绿色供应链管理实践中最为关键的环节之一。国内外对此都进行了丰富的研究。绿色供应商评价与选择研究大体可归为两个方向：绿色供应商选择指标体系与绿色供应商选择方法。
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- 绿色供应商选择指标体系研究
Noci（1997）认为选择供应商首先要识别企业的绿色发展战略，企业的环境战略分为积极环境战略和消极环境战略，然后再确定供应商环境绩效的衡量标准，积极环境战略的供应商的评价指标包括环境管理效率、绿色形象、绿色竞争力、生命周期成本。后面学者对于绿色供应商选择中环境标准问题主要是从 Noci 所提出标准的基础上发展而来。Humphreys 等（2003）提出了一个基于知识的系统来评估供应商的环境绩效，其标准包括以下几类：绿色设计、环境成本、管理能力、绿色形象、环境管理体系和环保能力。
Hsu和Hu（2009）将有害物质的排放纳入绿色供应商选择中，利用网络分析法（ANP）方法构造了一个台湾电子公司供应商选择评估框架，评价标准包括绿色采购、绿色材料编码和记录、绿色设计的能力、有害物质的库存、有害物质的管理、遵守环境法规的能力和环境管理体系。Bai 和 Sarkis（2010）考虑了供应商选择中的可持续性，总结出环境标准：污染控制、污染防治、环境管理体系、资源消耗和污染物产生量，该标准体系侧重于考察污染的产生和防治。
后来的一些学者已经不满足于从污染产生及防治等末端治理方面设定环境标准，而是更多的从清洁材料、清洁技术以及绿色设计等方面设定环境标准。Grisi 等（2010）使用的环境标准有：环境管理体系、环保能力、当前的环境影响、绿色形象。Yeh 和 Chuang（2011）开发两个多目标遗传算法进行绿色合作伙伴选择，涉及成本、时间、产品质量和绿色得分四个目标，其绿色标准包括：绿色形象、产品回收、绿色设计、绿色供应链管理（有环保计划、有环保政策、通过 ISO 14000 认证）、污染治理成本和环境绩效评估。
Awasthi 等（2010）将与绿色组织的合作关系引入供应商评价的绿色标准中，他所使用的标准包括：环境友好技术的使用、环境友好材料的使用、绿色市场份额、与绿色组织的合作关系、管理承诺、遵守环境政策、绿色研发项目、员工培训、精益流程规划、环境设计、环境认证、污染控制措施。
Tseng 和 Chiu（2013）提出了一个较全面的绿色供应商环境绩效的衡量标准，具体包括：环境友好设计、生命周期分析、全面质量环境管理、环境相关认证如 ISO14001、清洁生产、内部绿色生产计划、绿色采购、环保投标、以知识为基础的环境管理体系、对绿色产品的研发设计的创新水平、生产过程中减少有害产品的使用。Shen 等人（2013）又进一步考虑了环保层的绿色承诺以及员工环保培训。
Govindan 等（2013）又对环境绩效的衡量标准进行了简化，将污染物排放量、资源消耗量、生态设计和环境管理体系作为衡量供应商可持续性的环境标准。
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- 绿色供应商选择方法研究
- AHP和ANP。Noci（1997）使用层次分析法来评估供应商的环境效率。 Lee（2009）首先用德尔菲法区分了传统供应商和绿色供应商的评价标准的差异，然后使用 FAHP来解决绿色供应商选择过程。王君等（2014）构建了基于企业基础素质、环境保护能力、创新能力、合作能力和服务能力的绿色供应商选择指标体系，给出了基于FAHP的LSSC绿色供应商评价过程。
- 数学规划法。颜波、石平（2013）采用 DEA 方法的 C2R 模型对绿色供应链管理下各供应商进行效率评估，然后用超效率 DEA 模型对已经同时达到 DEA 有效的供应商进行更进一步的评价与排序。Yousefi 等（2016）使用动态数据包络分析（D－DEA），基于场景的鲁棒模型进行供应商选择，该模型克服了 DEA 模型根据过去的绩效确定基准的缺点，同时避免了 D－DEA 模型中决策单元无法得到统一的效率得分的弊端。
- 熵值法。熵学理论最初应用于热力学研究，后来被申农（C.E.Shannon）引入信息论。熵值法的计算通常要建立原始数据矩阵，并作数学处理。在这一过程中，完全依据指标值，不携带任何主观因素，因此能够消除人为因素对结果的干扰，评价结果也就更有可信度。
- TOPSIS。Awasthi等（2010）提出了绿色供应商评价三步法：识别标准、专家评分、用模糊 TOPSIS 法评估专家评分，模糊 TOPSIS 方法集成了收益和成本标准，这个方法适用于缺少部分定量信息的情况。 Kannan等人（2014）使用模糊TOPSIS解决绿色供应商选择问题，应用三种类型的模糊 TOPSIS 法对绿色供应商进行排序。宾厚等（2014）提出了一种基于熵权法与改进的 TOPSIS 法相结合的方法选择绿色供应商。胡丽辉等（2018）在确定绿色供应链合作伙伴的评价指标体系基础上，利用熵值修正 G1 法对评价指标进行组合权重赋值，借助 TOPSIS 法从众多备选合作伙伴中进行选择。
- 混合方法。罗新星、彭素华（2011）提出了一个多层次的供应商评价与选择模型，首先采用AHP确定权重，然后运用TOPSIS 进行供应评价选择。Kuo和 Lin（2011）提出了一个综合 ANP 和 DEA 的绿色供应商评价方法，ANP 考虑标准之间的相互依赖关系，该模型允许使用者使用自己的权重偏好来限制权重，扩展了 DEA，同时还允许更灵活的决策单元数量。石黎（2012）首先用基于粗集的改进属性约简算法对绿色供应商评价指标体系的指标进行约简，然后运用 RBF 数神经网络训练对数据进行评价，该模型运算速度快、评价误差小。Akman（2015）通过C均值聚类算法和 VIKOR 方法识别了应该包含在绿色供应商发展规划中的供应商，这种方法可以简单有效地解决供应商分类和评价问题。Morteza （2017）在构建关系结构的基础上，借助决策试验与评价实验室方法，明确客户需求（CRS）之间的相互关系。采用质量功能展开模型（QFD）建立一个中心关系矩阵，以确定每对供应商选择标准与CRS之间的关系程度。最后，应用复杂比例评估法对备选供应商进行排序。Amir（2018）采用基于比率分析的模糊多目标优化模型来评估供应商的整体绩效。同时，采用失效模式与影响分析（FMEA）来评估供应商的风险。此外，建立一个多目标数学模型来计算供应商的可持续性和订单分配。
- 其他方法。吴坚等（2010）利用 COWA 算子可以把梯形模糊数转化为精确实数来选择绿色供应商，并根据决策者的风险程度系数进行敏感性分析来排序，该方法简单易行，比较适合处理决策者模糊偏好的信息。阮连法、陈佳玲（2011）采用基于模糊集理论的 VIKOR 方法，选择绿色建筑供应商，该方法考虑了整体和个体满意度的平衡，使决策更具合理性。
研究综述，绿色供应商的评价和选择研究成果已然很丰富，但有两点事项仍需注意。一是指标体系的构建都是比较有代表性的，有“无形化”的特点。结合到具体行业需要灵活变通，例如煤炭行业的供应商选择需要考虑能源因素和环境因素，因此权重需要适当向绿色指标倾斜。二是绿色供应商评价选择方法种类繁多，需要因“地”制宜，因“时”制宜。单一方法使用简便，但却受方法本身制约导致结果的偏差。多种方法结合能够弥补单一方法的不足，但也给操作者增加了难度。因此，选择方法需要谨慎思量。
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