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文献综述
随着竞争愈加激烈，企业越来越重视创新和竞争力的发展，员工的主动性和创造性行为越来越受到重视。
建言作为一种组织公民行为，建言对组织变革、团队建设和知识管理等发挥重要作用。
但是，建言行为具有自愿性、挑战性以及风险性等特点，可能引发人际冲突和领导者意见，员工在企业中建言变得困难。
基于这些，非常有必要探讨员工建言的作用机制。
以往研究已经探讨了个体、领导和组织等因素对建言行为的影响机制。
自我建构定义了个人的个性概念，包含两种类型：独立型和依存型，所有人都有不同程度的两种类型的自我建构。
自我建构引导人们专注于特定的目标和行为，本课题将从员工的个性认知角度，探讨员工的自我建构对于建言动机和行为的影响。
一、建言行为建言（voice）这一概念首先是由Hirschman（1970）提出的，他认为建言是员工或顾客对组织不满的一种表达。
之后，Van Dyne和Lepine（1998）从积极和主动的视角，将建言行为定义为员工主动提出建议、意见或想法以改善其所在团队、部门或组织现状的行为。
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