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国内外研究综述
随着中国在近年来的经济结构的不断转型，各个产业的战略目标也随之不断调整和优化。宏观环境中的政治环境、经济环境、社会环境和技术环境的日新月异，也要求企业其发展战略要与时俱进，才能够在竞争激烈的市场环境中生存和发展。
二十世纪末到二十一世纪初是我国白酒企业发展的黄金时期，在这一时期中，不仅具有悠久历史的中国传统酒品牌获得了飞速的发展，也在白酒市场上出现了一些新锐。位于江苏的jsy股份公司就在这样的背景下逐渐成为规模较大的代表性企业。
对于白酒行业来说，近年来是战略调整、转型的关键时期。随着中央“八项规定”的提出，白酒制造企业的消费定位目标也随之发生了变化。在中国经济从高速增长转为稳定增长的大背景下，如果在市场需求增速放缓的情况下进一步挖掘潜在增长动力，也成为了这一行业的公司所需要面对的问题。
同时，随着社会的发展，人们对于健康生活品质的追求越来越高，倒逼传统酒产品的品质要符合健康的要求，而技术上的发展也给酒产品进行创新提供了机遇。jsy股份公司在不断扩张的过程中，在战略绩效管理上仍然存在一些不足，当前的各部门的评价系统还比较分散、互相联系的紧密性以及对公司整体战略实施的支持上还存在不足，缺乏系统的绩效管理体系。因此在整个公司的资源配置效率的评价上还存在一定提升空间。而平衡计分卡作为企业战略绩效管理的重要方法，经历了多年的理论和实践检验，将平衡计分卡运用到jsy股份公司的战略绩效管理上将有利于公司的战略绩效管理水平的提升。
- 国内关于绩效管理问题及对策
国内已有很多学者和咨询公司在研究绩效管理，并且不少专家和咨询公司也在为企业提供绩效管理建设的咨询服务，但总体上看，国内绩效管理理论绝大多数都是沿用的西方绩效管理理论。对KPI、BSC、360度考核等考核方法和理论的探讨经常见诸报端，然而真正的创新却少之又少，能把西方绩效考核理论和中国的文化与人文实际结合起来的理论或探索更加少见。
张鼎昆（2001）对人类绩效技术进行了专门研究之后认为人类绩效技术的主要理论基础是系统论、行为科学、认知科学、神经科学和人力资源管理，据此提出应当运用系统的观点进行绩效管理。郑绍镰、骆品亮（1998}就分成制与相对绩效评价机制及其效率进行了研究，提出了一种对代理人绩效的相对评价机制。
孟彬（2017）对绩效管理作用及绩效考核体系构建研究。何卓鹏（2017）对战略人力资源管理对企业绩效的影响进行了研究，认为战略资源管理对企业人力成本经济效益有显著影响。夏恩君，霍海涛，孙兰（2006）浅析了绩效考核在企业人力资源管理中的运用。李衍霖,苗敏,孙海涛（2017）基于平衡计分卡视角就众创空间发展模式及业绩评价体系进行研究，也基于风险维度改进的平衡计分卡在商业银行的应用进行研究。
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