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苹果手机商业模式创新研究
文献综述
商业模式近年来持续受到学术界和商业界热捧，尤其是企业战略学术研究者和商界的企业家对商业模式更是高度关注。从微观角度来讲，商业模式关系到企业的生死存亡，企业要想在如今如此激烈的经济背景下获得成功，商业模式的创新是企业发展的必然选择。另外，企业创新商业模式会促进企业从一个传统的企业向现代化的方向转型，特别是在电子商务的背景下，对商业模式创新的研究将具有更大的现实价值。因此，本选题以苹果手机的商业模式创新为研究对象，在国内外环境分析比较的基础上探讨苹果的商业模式，以期给国内其他手机品牌提供可供借鉴的地方。
- 对商业模式的研究
商业模式（Business Model）已经成为挂在创业者和风险投资者嘴边的一个名词。人们都相信，有了一个好的商业模式,成功就有了一半的保证。尽管早在20世纪50年代就有人提出了“商业模式”的概念，但直到 1990 年代才流行开来。对于商业模式的定义，学术界还没有一个权威的版本。
泰莫斯定义商业模式是指一个完整的产品、服务和信息流体系，包括每一个参与者和在其中起到的作用，以及每一个参与者的潜在利益和相应的收益来源和方式。他指出在分析商业模式过程中主要关注一类企业在市场中与用户、供应商、其他合作办的关系，尤其是彼此间的物流、信息流和资金流。
Alt和Zimmerman（2001年）指出，基于互联网我们可以发现，对“商业模式”概念的定义并不一致，对其构成要素也缺乏统一的看法。
Rappa（2000年）认为，商业模式是经商的方法，公司能够靠它来维持经营，换句话说就是指如何创造收入。
Chesbrough 和Rosenbloom（2002年）指出，虽然“商业模式”这个词在如今使用地非常频繁，但却很少有人给出它明确的定义。
他们还指明了商业模式的6种职能：1.阐明价值主张；2.找出细分市场；3.界定公司价值链的结构；4.明确指出创收机制；5.指明公司在价值网络中所处的位置；6.制定竞争策略。
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