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房地产行业随着市场经济的产生而应运而生。80年代与90 年代交替之时，房地产市场曾长久保持积极发展和快速增长投资的状态。由于房地产市场的高速发展，问题也接踵而至。在21世纪初，过热的房地产价格引发了严重的社会冲突。
在2003年，各方再一次严控，银行收紧了对房地产公司的信贷控制，并改善了批准房贷的程序。除了上面提到的来自外部的约束之外，行业本身的发展也存在诸多问题。房地产行业因其独特的行业性质能够获得较高的利润，但相关制度缺失，对房企监管制度并不完善，很多企业求速而忽略质量，选择粗放的管理模式。管理者对公司的战略规划并不十分了解，只关注当前，目光局限，过于短浅。
与此同时，诸多不公平竞争也侵犯了购买者的利益，内外部综合的结果无法再让房地产业健康发展。在这种局面中，适者生存，优胜劣汰。外部环境对房地产投资，融资和资本运营均造成重大影响.宏观调控让房价不再过快增长，同时降低了销售增长率.使房地产企业库存增多，资本流动缓慢，使脆弱的资本链出现风险.房地产资金链的断裂将造成严重后果。
所以对房地产企业来说，科学地选择及制定财务战略非常有必要。
国外关于财务分析的研究
帕利普·希利（2008)把战略经营投入进对财务报表的分析工作之中，构建出了一个利用报表做经营分析的框架，即“经营分析—筹资分析—投资分析”框架体系。他将公司的主要活动定义成运营活动，投资活动还有融资活动这三种类型，并依次对这三种类型逐一展开分析。
Eric (2010)在《财务分析技术︰价值创造指南》一书中细致讨论了公司系统、决策时的背景以及财务报告和分析工具的相互影响等相关问题。仔细叙述该分析的方法，对于创建一个模拟财务状况和增长机会的动态金融系统是重要的。
Stephen 和 Dennis (2013)表示，有必要根据公司的财务数据对公司的品牌价值进行评估和量化工作，为公司的未来发展提供持续的建议。Farra 认为“期权策略”这一概念的提出使其具有很大的可变性，因此对他的选择就拥有了时间价值。
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