浅谈农村商业银行的绩效考核体系
摘要：L农村商业银行是一家股份制商业银行，下设46个营业网点，在职员工538人，是姜堰地区历史最悠久、网点最密集、业务规模最大的金融机构。截至2011年年末，全行各项存款122.3亿元，各项贷款86.1亿元，存贷款市场份额分别达31%和33%，在L地区经济社会发展和新农村建设中扮演着不可替代的重要角色。
近年来，L市经济快速发展，经济上升趋势十分明显，随着经济的发展和金融市场需求的扩大，各大商业银行纷纷进入市场。开放、市场化的竞争模式对L农村商业银行提出了新的管理要求。为此，对L农村商业银行发展战略进行研究是明确银行市场定位与发展目标、完善银行发展措施、促进银行进一步发展之必需。
本文先对绩效考核等知识进行了理论回顾；然后，研究分析L农村商业银行近年来的绩效考核理念,分析L农村商业银行在绩效考核中的优势与不足；最后，依据L农村商业银行中的不足进而建立与管理体系相匹配的绩效考核体系，从而促进银行在激烈的新市场环境中能平稳、快速地发展。
关键词：绩效考核 考核优化 农村商业银行
一、国外对农村商业银行的绩效考核体系的研究
国际商业银行是指跨银行、多国银行以及一些经营国际银行业务的银行。它的主要业务是：1．零售银行业务。2．批发银行业务。3．收费业务各种收费的金融服务。4．外汇市场业务。
国内外关于绩效已经研究了有80多年，取得了非常重大的成果。1980年之前的主要研究开发局限的考评表，之后研究重心转向考评精度及绩效结构。
国内外对于农村商业银行绩效考核方面的研究主要有绩效概念和绩效维度方面的研究、对个体角度研究个体的绩效考评影响因素和从组织角度研究绩效考评模式。
虽然对于绩效的研究已经有了80多年的时间，拥有了显著的成果，但是随着社会的快速发展，很多问题在绩效的应用方面还是存在着很多问题，这需要企业在绩效考核管理方面不断地发现问题并对之作出改进。
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