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文 献 综 述1 研究背景恒大集团是集民生、住宅、文化旅游、快消、物流、农业、乳业及体育产业为一体的企业集团，在其创业之初企业就十分中重视企业文化的建设，经过十几年的发展，已形成了具有鲜明特色的企业文化。
恒大宗旨：质量树品牌，诚信立伟业；恒大精神：艰苦创业，无私奉献，努力拼搏，开拓进取；恒大作风：精心策划，狠抓落实，办事高效。
恒大文化传承与弘扬，推动着企业高速发展。
与其企业文化相适应和企业高速发展的同时，恒大的企业战略的确立和变革也是亦步亦趋。
公司成立之初，恒大就持以民生为本，产业报国的发展理念，着力打造中国老百姓负担得起的高性价比精品住宅。
在此理念下，恒大将企业战略分为四大发展阶段，分别为：规模取胜的战略阶段，规模 品牌的战略过渡阶段，规模 品牌的标准运营战略阶段和多元 规模 品牌的战略阶段，以及六大具体战略，分别为：品牌战略，人才战略，管理战略，文化战略，国际化战略和规模战略。
然后在企业文化和企业战略的指导与互动下，恒大力争成为世界上行业内规模最大，队伍最优，管理最好，文化最深，品牌最响的五个之最国际顶级企业。
【1】2 企业文化、企业战略、作用及两者关系企业文化：是一个组织尤其价值观，信念，仪式，符号，处事方式等组成的文化形象【2】，是企业在经营过程中形成的经营理念、经营目的、经营方针、共同价值观念、经营行为准则、社会责任与经营形象等方面的总和【3】。
企业战略：指企业未来生存发展的长期目标以及实现该目标的途径、手段和措施的总和。
企业文化的作用：导向功能、凝聚功能、激励功能、协调功能、约束功能、美化与品牌功能【4】。
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