毕业论文课题相关文献综述
文 献 综 述
一、探讨科技创业企业高管团队管理的现实意义
张必武认为，优秀高层管理人员是企业最珍贵的人力资源,保持一个稳定高效的高管团队是企业获取持续竞争优势的关键所在。[1]随着经济全球化和科技的飞速发展,市场竞争日益加剧,产品生命周期大幅缩短,决策不确定性增加,在如此动态环境下制定正确的企业战略,确保企业获取竞争优势,单凭管理者个人的知识与能力是远远不够的,更多依赖的是整个企业高层管理团队的集体智慧。从企业的资源观和能力观来说,企业高层管理团队不仅是一个资源、知识和能力的结合体,而且是企业组织和环境的汇聚点,还是建立企业战略优势的关键。高层管理团队根据企业内外部环境的变化,制定出组织决策和个人重要的相关决策, 进而提升团队效能。[2]同样的，姚振华认为，随着我国企业规模的扩大和企业竞争的进一步加剧,企业越来越难以仅仅依靠总经理个人才智获取竞争优势。随着我国现代企业制度的逐步建立和完善,以及第一批创业元老面临退休,企业职业经理人队伍组成的高管团队将发挥越来越重要的作用。[3]以上观点显示，高管团队的管理在科技创业企业中尤为重要。
在此，我们需要对高管团队的概念进行了解。高层管理团队研究的理论基础是Hambrick和Mason提出的高层梯队理论,该理论认为由于战略决策者所处的环境非常复杂,一个管理者不可能观察到组织和外部环境的每一个方面,致使最终的理解存在缺陷。因此,战略领导者的研究重点应该是整个高层管理团队,而不仅仅是领导者个人；同时认为应重点研究高层管理团队的人口背景特征,包括年龄、在组织中的任期、职业背景、教育等等。[4]
二、国内外对科技创业企业高管团队管理的理论研究
过去的五年,国外学者更加深入和全面地研究了高管团队的组成、运作过程、组织结果及其关系。2003年,孙海法等在《管理科学学报》发表企业高管团队研究进展综述,提出高层管理团队运作效率模型 [5]。此后,国内涌现出高管团队组成特征与组织绩效关系的实证研究和发现。Mason等在2004年首次围绕高管团队构成的前因、元素以及后果理论视角,对1984年以来20年间高层梯队理论研究进行系统回顾。国内在2004年以后出现的几篇高管团队综述文献,集中回顾高管团队人口统计特征与组织绩效关系的研究进展。[1]与Mason等相比,国内的综述缺乏对已有相关文献的详细分类和细致分析。[3]
国内高管团队研究依然处于起步和追随阶段。2003年以来,国内学者对高管团队运作过程,对高管团队的人力资源管理工作,对不同文化背景、不同所有制背景下的高管团队进行了基础研究。国内在2009年和2010年开始涌现大量高管团队整合研究的理论探索和实证论文。在下个阶段,我们期待更多自主创新的高管团队整合研究,进而为高管团队有效组建和运作、高管团队治理制度建设和文化建设等问题,提供更加系统的理论创新和实践指导。[6]
从孙海法等总结高层梯队理论的研究成果以来，基于高管团队特征搭配结构和行为互动过程的研究日渐增多。[5]国内高管团队研究主要分为两类，第一类研究主要是实证检验高管团队组成特征与组织结果的关系。基于上市公司二手数据库的分析重在实证研究高管团队人口统计特征与组织财务绩效的关系，[7 8] 少量一手数据的案例研究和探索性问卷调查则偏重于高管团队组成特征对战略选择的影响。[9 10] 第二类研究重在研究高管团队的决策过程、运作过程对组织绩效的影响。[11]国内对高管团队运作过程的研究大部分是理论探索和案例研究，仅有少量问卷调查研究关注了高管团队冲突和凝聚力。
三、探究科技创业企业高管团队管理的影响因素
最近20年来,在高阶理论为基础进行的理论扩展和经验证明,高管团队的特征(如年龄、职业路径、其他职业经历、受教育程度、社会经济基础、经济状况、群体特点等)是影响企业创新的众多组织因素之一。
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