随着我国经济的快速发展和船舶工业的不断壮大，武汉船用机械有限责任公司作为重要的船用机械制造企业，其基层员工的绩效水平直接影响着企业的生产效率和经济效益。
然而，该公司现行的基层员工绩效考核体系存在着一些问题，难以适应新时代的发展需求。
本文首先阐述了绩效考核、基层员工、胜任力模型等相关概念，并回顾了国内外学者对绩效考核体系构建、指标设计、方法应用、结果运用等方面的研究成果，分析了当前研究的不足。
接着，本文对武汉船用机械有限责任公司基层员工绩效考核的现状进行了调查分析，指出了现有考核体系存在的问题，并从企业内外环境、考核指标、考核过程、考核结果应用等方面分析了问题产生的原因。
在此基础上，本文借鉴平衡计分卡、关键绩效指标（KPI）、360度评估等先进的绩效考核理念和方法，结合武汉船用机械有限责任公司基层员工的岗位特点和胜任力要求，提出了一套优化基层员工绩效考核体系的对策建议，包括构建科学合理的指标体系、完善绩效考核的实施过程、加强考核结果的应用、创新绩效考核方式方法、加强绩效考核的培训与沟通等方面。
最后，本文提出了构建基于胜任力模型的绩效考核体系的思路，并对该体系的构建步骤进行了详细阐述。
关键词：基层员工；绩效考核；问题；对策；胜任力模型
为了确保研究的系统性和针对性，本部分将对一些关键概念进行界定，包括绩效考核、基层员工和胜任力模型。
1.1绩效考核绩效考核是指企业为了实现战略目标，通过系统化和标准化的程序，对员工在一定时期内的工作行为和工作成果进行评估，并将其与预先设定的目标进行比较，从而判断员工的工作绩效，并为后续的人力资源管理决策提供依据的过程。
绩效考核是人力资源管理的重要组成部分，其目的在于激励员工提升工作绩效，促进企业发展。
以上是毕业论文文献综述，课题毕业论文、任务书、外文翻译、程序设计、图纸设计等资料可联系客服协助查找。
