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合作伙伴关系实际上是一个双赢的概念，只有企业、合作单位都能不断的从这种合作中长久受益，这种关系才能持久稳固。
然而，合作伙伴关系并不是一成不变的。
随着时间的推移，企业自身的改变也会给合作伙伴关系带来影响。
建立一套合作单位档案，跟踪、分析合作单位的动向，并及时的对合作单位的改变作出迅速积极的反应，企业才能将这种合作关系维持下来。
关于合作开发中的伙伴选择机制，国内学者做过很多相关的研究，主要可以分为以下几个方面：一、合作开发的相关研究合作开发可理解为协同创新，即创新资源和要素有效汇聚，通过突破创新主体间的壁垒充分释放彼此间人才、资本、信息、技术等创新要素活力而实现深度合作。
哈肯教授最早在《社会协同学》序言中所说： 如果一个群体的单个成员之间彼此合作， 他们就能在生活条件的数量和质量上得到改善， 获得在离开此种方式时所无法取得的成效。
1.1 合作开发的定义胡恩华等(2007)认为，所谓合作开发(Synergy Innovat ion)是指创新企业与环境之间既相互竞争、制约, 又相互协同、受益, 通过复杂的非线性相互作用产生企业自身所无法实现的整体协同效应的过程。
合作开发具有以下特征:合作开发过程是一个通过竞争机制, 激活集群创新企业, 优化配置的过程, 目的在于追求寻找满足集群创新行为企业最大化的适应和匹配；合作开发过程中企业间是一种非线性关系；合作开发不可或缺的外在条件是对外开放性[1]。
陈劲等(2012)指出合作开发的内涵本质是: 合作开发是企业、政府、知识生产机构(大学、研究机构)、中介机构和用户等为了实现重大科技创新而开展的大跨度整合的创新组织模式。
合作开发是各个创新要素的整合以及创新资源在系统内的无障碍流动，是以知识增值为核心，以企业，高校科研院所，政府，教育部门为创新主体的价值创造过程[2]。
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