库存商品“零库存”管理的意义及风险文献综述-文献综述网

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库存是企业为了完成既定的生产任务而提前做出的原材料等的储备，库存的多少取决于企业对风险的预见性的大小。

现在大多数企业都采取一定的库存来保证正常的生产，但库存占用了资金，使生产造成了一些困难。

很多企业往往想当然地认为，如果在采购、生产、物流、销售等经营活动中达到所谓的零库存，就将解决企业管理中的大部分问题，进而零库存变成了经营管理中一个不懈追求的目标。

一、零库存的概述按照管理学的定义，库存是具有经济价值的任何物品的停滞和储藏，其主要作用在于能有效地缓解供需矛盾，使生产尽可能均匀。

而不以库存形式存在就可以减少或免去仓库存货的一系列问题，如仓库建设、管理费用、存货维护、保管、装卸、搬运等费用，存货占用流动资金及库存物的老化、损失、变质等问题。

库存是影响国民经济运行与发展的重要因素。

实践证明，库存合理，将会促进经济高效率运转，反之，库存不合理，如库存过于分散、库存物资积压等，则会阻滞经济快速发展。

二、零库存管理模式的特点陈文（2011）在其著作《零库存模型在财务管理中的应用》中写道：零库存模式使得原材料及产成品在供、产、销各个环节的仓库金用降至最低，为企业节约了大量流动资金。

认为只有企业真正了解了零库存管理思想的内涵，才能结合企业所处的内外部环境、资源，加强企业建设，真正提升企业竞争力水平。

国内学者王珍,谢五洲（2003）在其文章《零库存及实现途径》中对于零库存主要有两种认识：（1）企业库存水平不可能真的为零，那是过于理想的状态，但可以无限趋近于零。

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