财务及非财务指标在管理者业绩评价中的拟合研究文献综述-文献综述网

毕业论文课题相关文献综述

文献综述随着经营环境的复杂化和管理目标的多元化，单一的财务指标已无法全面衡量企业业绩，引入非财务指标成为大势所趋。

管理者业绩是业绩评价的重要内容，有利于衡量管理者实施战略控制的效果，有助于激励约束管理者的代理行为。

因此，综合应用财务指标和非财务指标，是完善管理者业绩评价体系的必要措施，是提供利益相关方信息支持的有效途径。

袁慧翔（2016）管理者是现代企业的经营者，实质上影响着企业的战略实施和经营成果，是企业业绩评价的重中之重。

从经济增加值到平衡记分卡，管理者业绩评价实现了创新性的突破，但仍有不少企业继续沿用传统业绩评价体系，严重影响了企业的业绩评价和激励管理。

为了提高管理者积极性，降低委托代理成本，必须拟合应用财务指标和非财务指标，为非财务指标的引入创造良好条件。

李宝茹（2013）财务指标是指企业评价财务情况以及经营成果的指标，对财务指标进行分析，主要是对财务报告等资料，分析企业当前经营情况、现金流量以及财务状况，做出客观的评价和分析。

对财务指标的分析能够量化企业管理成果，方便于对企业管理情况的考核，以此为参考对企业投资、筹资以及资源分配进行完善。

李鑫（2017）非财务指标主要是指财务报表之外的其他指标，可以客观展现管理绩效以及发展前景。

非财务指标需要得到明确定义，同时要求能够量化衡量，指标体系需要同时兼顾企业的运行情况，和竞争策略相结合，将长期效益和短期利益结合起来。

剩余内容已隐藏，您需要先支付 10元 才能查看该篇文章全部内容！立即支付

以上是毕业论文文献综述，课题毕业论文、任务书、外文翻译、程序设计、图纸设计等资料可联系客服协助查找。