连锁超市的存货管理问题研究文献综述

 2021-12-11 19:48:53

文献综述

（一））国内现状

1.王立CPFR在快速长型企业的供应链管理中的应用中提到：即协同计划、预测与补货是一种面向供应链的新型合作伙伴的策略和管理模式。它应用一系列技术模型和处理手段,提供了覆盖整个供应链的合作过程。快速成长型企业往往因为短期爆炸式快速的发展,供应链的各个环节衔接不够透明,从此导致了大量的库存,严重影到企业的正常发展。CFPR的协同管理,很好的解决了这一问题。

2.陈红和王秀艳指出：存货管理是企业资产管理的重要内容,包括存货采购管理、存货入库管理、存货存储管理、存货发出管理等业务环节。本文以存货发出环节为着眼点,阐明企业存货在发出环节存在的主要问题及加强存货发出的管理与控制的方法。

董明飞在他的文章中写到：存货的管理关系到整个企业生产经营的各个环节, 是企业提高自身运营能力的关键点。企业存货的内部控制需要关注以下几个方面的要点环节:

(一) 采购环节企业在进行存货采购时, 应当首先对企业的实际生产经营情况进行实际调查, 制定符合企业实际的采购方案, 并应当由主管领导进行批准之后才能签订采购合同。在这一环节还有一项控制要素就是要使用购货订单, 并且要将购货订单进行事前连续编码, 并进行定期检查。

(二) 验收环节存货采购回来之后, 一定要进行认真的验收。对此, 建议企业设置专门的验收管理部门对这一环节进行控制, 保证所收到的货物全部记录在案。除此之外, 验收管理部门还应当认真核实所收货物的数量与质量, 正确填写验收报告, 并报送企业财务管理部门与仓库管理部门各一份。

(三) 存储环节企业的仓储部门应当依照验收管理部门所报送的验收报告进行货物的清点并认真填写入库单。除此之外, 企业的仓储部门应当严格实物控制, 采用科学合理的存储方式, 从而有效避免企业存货遭受损毁或者丢失。

(四) 领用环节企业存货的领用应当凭借领用单, 对于存货领用的数量应当规定一个明确的限额, 并经主管领导批准才可以领用。存货领用单据应当在事前进行连续编码并定期进行检查, 保证存货的领用具有具体、详实的记录。

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