基于EVA的电力行业上市公司业绩评价研究文献综述

 2022-01-04 20:50:31

全文总字数:5092字

文献综述

文 献 综 述一、业绩评价研究理论基础(一)业绩评价研究理论基础1、委托代理理论刘有贵、蒋年云(2006)指出:委托代理理论的中心任务是研究在利益相冲突和信息不对称的环境下,委托人如何设计最优契约激励代理人。

[1] Dimas M. Widiantoro归纳出代理冲突的成因有三个因素,EVA较好的公司其经理的代理冲突水平较低[2]。

该理论实际上是解决委托人与代理人间代理问题的一种契约,在业绩评价机制的基础上建立激励与约束机制以防代理人道德风险与机会主义倾向的产生,使委托与代理目标趋于一致。

2、利益相关者理论陆庆平(2006)指出:企业管理目标应与企业利益主体有关,是多个利益主体共同作用和相互妥协的结果。

[3]同时认为企业绩效评价是利益相关者理论的核心;廉吉科(2011)[4]认为:企业的生存和发展依赖各利益相关者,而不仅是股东,这一思想从理论上阐述了企业业绩评价和管理的中心,为业绩评价理论奠定了基础。

3、战略管理理论任艳红(2009)认为:基于战略的业绩评价体系不仅是一种业绩评价系统,也是一种战略系统。

[5]业绩评价方法应随企业战略的变化而变化,以企业战略目标为主,以业绩评价指标为辅以加强企业核心竞争力,推动企业不断发展。

陆庆平(2006)认为:研究企业绩效评价问题,首先需要研究企业绩效评价的理论依据,一是明确企业绩效评价的基本概念及评价原理,二是探索企业绩效评价的理论基础。

[6]他总结了如下业绩评价基础理论:①委托代理理论②利益相关者理论③战略管理理论④组织行为理论⑤系统管理理论⑥权变管理理论⑦全面预算理论⑧激励理论(二)业绩评价的演进与方法张蕊(2001)[7]指出:西方业绩评价发展可分为:成本业绩评价时期(业绩评价指标:成本)、财务业绩评价时期(指标:投资报酬率ROI)、企业业绩评价指标体系创新时期(平衡记分卡)。

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