云南白药集团实施财务共享模式的分析研究文献综述

 2022-01-14 23:34:09

全文总字数:8388字

文献综述

一、前言

随着我国经济的快速发展,智能化进程不断推进,企业向着集团化、多元化的方向转变,集团公司的财务管理工作面临着升级转型的考验,很多大型集团开始推广并实施财务共享的管理模式。在此背景下,本文以云南白药集团为例,依托财务共享的基本原理,通过分析云南白药集团实施财务共享前后的基本情况和人员流动、运营成本、盈利能力等方面的变化数据,研究云南白药集团实施财务共享获得的好处及该模式仍存在的弊端,为相关企业运用财务共享提供经验。

二、国内外文献综述

(一)国外文献综述

关于建设财务共享模式的意义,Wen, RK(2018)[1]提出观点,企业财务共享服务中心建设的实际情况复杂性和系统性较强,与施工企业的管理水平和管理资源有很大关系。管理层通过建设财务共享服务中心,降低企业的财务管理成本,就能提高企业的工作效率。Liu, Y.和Meng, Q.(2015)[2]对此有相同看法,财务共享服务作为企业集团财务管理的一种新模式,可以帮助企业降低处理日常事务的成本,提高经营效率。Ning, X.和 Xie, H.(2016)[3]提出了建设性意见,国家电网公司实施集约化建设,但仍存在许多问题: 会计核算效率低下,总部体系不能实现资金集中管理和控制,系统数据在决策参与和支持方面作用不大。因此,积极研究财务集中共享服务的理论和实践,对于提高国家电网公司乃至整个电力行业的财务管理和信息管理水平具有重要意义。

在影响财务共享模式建设类型方面,Shen, Y.和Lv, X.(2016)[4]从实际可操作层面出发,谈到企业管理的核心是财务管理,企业集团的特点决定了其财务管理的特点。他们根据建筑企业的特点和当前财务管理中存在的问题,提出了建筑业财务共享中心的类型,为施工企业提供有益的经验,从而提高财务信息管理水平。Liu, Y.(2020)[5]认为,根据层次嵌套Logit模型的特点,设计一个新港口企业财务共享服务中心。通过改变战略定位,可以实现港口企业财务共享服务中心的优化设计,满足企业多元化发展的需求。An, S和Ryu, Y(2020)[6]从管理层角度提出观点,管理层对首席执行官(ceo)的集中程度作为影响公司共享成长活动的因素。一个拥有更强大影响力的 ceo 可能会认为共享的成长活动是消极的,并对它们采取消极的态度。Wang, RM和Chen, CH(2018)[7]谈到问题核心, 财务的核心价值是为公司的中高层领导提供决策信息,为业务部门提供财务支持和业务管理,向政府监管部门提供明确的报表,向利益相关者提供财务报告等“服务”。因此,提高服务质量、服务效率和服务满意度是建立财务共享服务中心的核心要素。

对于如何分析财务共享模式,Pan, GF和Lin, XW(2020)[8]谈到,利用 swot 分析框架可以分析企业财务共享服务模式的优缺点和财务共享服务模式给财务人员带来的机遇和威胁。

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