物流配送成本控制研究 —以菜鸟驿站为例文献综述

 2022-01-18 21:56:39

全文总字数：4500字

《菜鸟驿站成本控制分析》文献综述

研究菜鸟驿站成本控制的目的是我们可以在了解菜鸟驿站快递、仓配、跨境过程中各种成本的成本习性和菜鸟驿站使用的成本控制方法的基础上，分析菜鸟驿站的成本控制方法是如何改善管理，提高竞争力并迅速占领市场份额的。

研究菜鸟驿站成本控制的意义主要有以下三点：1.了解菜鸟驿站的物流成本和配送成本，寻求可以削减这些过程中不必要的非增值成本的方法，提高资源利用率和劳动力使用率，推动建立节约型社会。2.成功有效地控制成本，可以长期维持并持续改善菜鸟驿站的营运效率和总体业务绩效，也可以提高它的偿债能力和对抗风险的能力，从而优化企业结构，改善企业管理，提高企业核心竞争力。3.总结菜鸟驿站对成本控制过程中的经验教训，在自身未来的的发展中避免重复之前的错误。而菜鸟驿站在成本控制方面的成功经验，也可以给同行业的其他企业提供参考，带动行业的发展。

关于物流行业成本分析的问题，国内外很多学者都进行了研究，以下对这些研究进行文献综述。

  1. 国内外研究现状
  2. 国内研究现状

1.研究物流公司成本构成问题。毕梅宝（2019）[8]认为快递企业成本构成主要包括 ：存储成本、运输成本、信息加工处理成本，其他的成本如管理费用及员工工资等。存储成本主要是由储存场地租金成本、仓库的功能规划、设备折旧等构成。运输成本包含直接的快件运输成本和由于快件受损的赔付成本。信息的加工成本指，来自上游商家及下游用户信息所产生的信息处理成本。

2.研究快递公司存在成本问题的原因。吴景（2020）[1]和谢玉清（2020）[2]都认为快递公司成本问题日益凸显主要是由于，运输网络不完善，仓库利用与终端配送网点分布不合理，运转中心信息化水平低，运输成本管理及控制不合理。不过同样在快递企业成本的问题上，吴景（2020）[1]认为经营模式过于单一和智慧物流不够完善也是两个很大的问题。谢玉清（2020）[2]还认为造成这一问题还有企业对成本控制的认知存在偏差，员工管理与激励机制不够完善的原因。何莹（2020）[4]认为未从战略角度对成本进行内部控制也是造成物流公司存在成本问题的一个重要原因。

在具体研究同行业物流成本问题时，比如顺丰，邓光娅, 张春雨（2020）[3]两位学者持有的针对顺丰这一特定企业的观点是，顺丰成本核算的方法落后于时代，财务组织结构较为陈旧。成本核算这一角度也给了本文的菜鸟驿站成本问题一个可以思考的方向。

再比如丰巢，陈朝珍（2020）[5]在研究丰巢快递柜成本管理与控制时，就是基于目标成本法来分析的。她利用丰巢快递柜成本的相关数据,分析得出丰巢快递柜成本管理方面存在着诸多问题,且缺乏明晰的成本管理方法。然后,对可能导致成本过高的原因从成本的主要构成、员工的成本意识两个方面进行了分析。最后,结合丰巢快递柜的实际情况及快递行业的市场环境,应用目标成本法,从确定目标成本、目标成本的实施与控制、目标成本的考核与奖惩三个方面的内容进行分析并针对企业成本管理问题提供了具体对策。

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