基于财务报表分析的格力电器战略研究文献综述

 2022-01-25 17:10:17

全文总字数：4731字

基于财务报表分析的格力电器战略研究文献综述

随着社会生产力不断发展，互联网和人工智能的不断普及，行业竞争日趋激烈，家电业尤为明显。在家电业飞速发展的进程中，其竞争已经逐渐从价格之争转变为产品质量、服务以及创新、研发能力之争，企业要想在竞争中取得优势，就需要综合考虑外部环境和内部特征，将自身发展优势与行业发展趋势结合，从而制定出合理的战略方针。然而，制定正确的战略需要大量的数据支撑，这就需要对企业的财务状况和经营成果有详尽的了解。格力电器正经历行业激烈竞争、市场需求提升、外部环境多变的复杂外部环境，处于与互联网等新兴领域展开合作的新阶段。为了对格力电器的经营状况和战略方针进行深入研究，以给出适应市场发展和竞争的建议，拟对本课题进行研究。

一、国内外研究现状

关于企业战略问题的研究，国内外学者有许多见解。

1、研究企业所处的内外部环境及竞争模型问题

在对企业的内外部环境进行评估时，利用PESTAL分析、Andrews（1971）的SWOT分析、Michael Porter的波特五力模型等是常见的分析企业所处市场环境从而对企业战略进行分析和评价并给出建议的分析模型与方法。除此以外，Michael Porter还在《竞争战略》（1980）提出了针对竞争行业战略分析的三种一般性竞争战略：总成本领先战略、差异化战略及专一化战略，波特认为“总成本领先战略”要求企业有高效、规模化的生产运作流程，致力于降低和控制成本、管理费用以及研发、服务、广告等方面的成本费用；“差异化战略”需要公司提供差异化产品或服务，通过建立品牌、提升附加值等方式树立起一些全产业范围中独特的竞争优势；“专一化战略”主要是主攻某一特殊的顾客群、产品线的细分市场，通过为某一群体提供专一化服务而提升效率，将细分市场的优势扩大到极致。在战略的评估与选择方面，由于市场的日趋复杂化，Cliff Bowman提出了更适用于复杂市场的战略钟模型，以产品价格为横坐标，顾客认为的产品附加值为纵坐标，细分出企业战略可能存在的八种途径：低价、混合、差别化、集中差别化、高价撇脂战略以及三种失败战略，这对于分析企业所处竞争环境以及采取什么样的战略以获得市场有很大的指导作用。针对计算机行业发展给企业带来的新的问题与挑战，Brown和Eisenhardt在《边缘竞争》（1998）一书中提出了边缘竞争战略理论，认为企业应该增强应变能力，通过不断地变革和管理来构建、调整企业的竞争优势，从而保持企业在无序和有序之间的微妙平衡。边缘竞争战略把“如何制定战略目标”和“如何实现战略目标”的两方面的内容联系起来，不断地寻找新的战略目标以及实现战略目标，使企业能够占据主动地位，使竞争对手处于被动和不可预测的状态，因此这样的战略适用于外部环境具有高度不确定性而自身应变能力又很强的企业。

2、研究将财务要素与战略分析结合问题

在对企业内部经营状况进行分析时，涉及到对企业的财务报表进行深入研究，杜邦分析法为企业经营和股东价值评估提供了指导性方法。杜邦模型最早由美国杜邦公司（1920）使用，显著特点是将若干个用以评价企业经营效率和财务状况的比率按其内在联系有机地结合起来，形成一个完整的指标体系，并最终通过权益收益率来综合反映企业的运营情况，充分体现企业股东价值最大化的目标完成度，并为企业的不足指明方向，通过横向同行业比对、纵向年份比对不断进行自我修正，最终不断完善企业建设。

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