作业成本法在医药制造业的应用研究文献综述

 2022-02-13 20:37:19

全文总字数：6379字

文献综述: 作业成本法在医药业的应用研究

一．引言

本篇论文以国内外多篇论文为根据，对我国医药业的成本管理方法即作业成本法在医药业的应用进行了探讨研究。我们处于一个日新月异的时代，近年来，随着社会和医疗业的发展，传统成本核算方式已经无法适应时代潮流，而医院成本精细化管理是我国医疗体制改革成功的关键，为了提高医药业的竞争力，作业成本法逐渐崭露头角。作业成本法在精确成本信息，改善经营过程，为资源决策、产品定价及组合决策提供完善的信息等方面，都受到了广泛的赞誉，其整体思路是“产品消耗作业，作业消耗资源”，即生产过程中既考虑直接成本也考虑间接成本。因而，研究作业成本法在医药业的应用可以使医药业的成本核算更加精细，信息更加准确，对医药业未来的发展作一些有益的探索。

二．国外研究现状

ABC的思想起源可以追溯到上世纪30年代末，由美国学者对作业进行了定义，ABC的概念也在接下来的年月里被西方学者不断完善与定义。20世纪80年代后期, 随着生产自动化的普及，传统的成本计算制度越来越不能适应生产力发展的需要,产品成本信息与现实严重脱节，ABC的优点使之逐渐成为研究热点。

Dziemianowicz M.,Dominello M.M等（2020）提出将作业成本法应用于骨转移治疗中，这种模式引入了基于章节的支付方式，确定在骨转移治疗中节约成本的机会，并利用时间驱动的作业成本法(TD-ABC)估计较短治疗方案的节约成本，提供者缩短治疗时间，从而降低成本。[1]

Roberto Reveco,Moacute;nica Velaacute;squez等（2019）提出采用时间驱动的作业成本法，并结合微成本法为确定医疗保健项目的总成本提供了一种合适的解决方案。这项研究产生的信息将有助于决策和缺氧医学监护的管理流程程序。[2]

Maria Gonzalez(2020)等提出用作业成本法通过指定每个实现策略的名称、行动、参与者和时间性，生成一个实现过程的清晰地图，确定与单个策略相关的每个动作的频率和持续时间，并为每个动作所消耗的资源分配一个美元值。这种方法提供了透明和精细的成本估算，允许不同策略的成本比较。由此产生的数据使研究人员和利益相关方能够了解实施战略的具体组成部分如何影响其总体成本。[3]

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