京东物流成本控制研究文献综述

 2022-03-11 21:50:39

《京东物流成本控制分析》文献综述

宏观经济的快速发展带动消费成为经济增长的第一助力,而商品零售正是拉动消费的核心方式。近年来,中国消费品市场的营销方式和使用工具正在发生演变,物流成本控制和物流服务体验也构成了一个电商企业的核心竞争力。我国总物流费用几乎达到发达国家的两倍之多,占GDP的比重约为15%左右,供应链的物流成本依然居高不下,这已然成为社会热点问题。电子商务的发展颠覆了传统零售模式,在线交易受到越来越多消费者的青睐,电子商务行业的竞争日益加剧。电子商务得益于物流行业的存在及发展,企业想要在激烈的电商竞争中脱颖而出,就需要对物流成本进行有效管理,提高企业在物流方面的竞争优势。目前,我国电子零售企业的物流成本管控研究比较泛泛,物流成本控制体系还不够完善。但是，对于传统企业的那套成本管理模式，我们并不能完全照葫芦画瓢搬到电商行业中来，必须找出适合该行业的物流成本控制方法，这样对于电商行业的发展才有意义。

本研究的目的是对我国电子商务行业物流模式现状进行分析，并以京东物流为例，找明我国电商企业物流成本管理与控制的不足之处，提出相应的改善与建议。国内外学者对有关物流成本控制方面的研究综述如下。

一、国外研究现状

早在20世纪60年代初，美国的学者比特德鲁克提出来了物流成本的黑大陆学说，他表示物流成本隐藏着很大的利润空间，企业需要提高物流成本的管控能力。七十年的中期，日本的西泽修学者提出了“物流冰山说”和“第三利润源学说”，他指出忽略物流成本中的利润点是因为当前的会计准则没有把物流成本单独作为会计科目，从而无法掌握其核心价值。

美国管理会计师协会在《物流成本管理公告》中明确指出：物流成本是指企业在计划、实施、控制内部和外部物流活动过程中所发生的费用。包括企业在采购、运输、仓储、物料和存货管理、订单处理、客户服务、预测和制定生产计划、运行相关信息系统及其发生的他物流支持活动等典型的物流活动中发生的费用。

1、物流分类

目前，国外学者Carman K. M.（2019）[1]在对电子商务的物流配送研究中，提到了目前电子商务企业一般采用的是以下两种物流配送模式：自营物流模式以及第三方配送模式。其中，自营模式在我国主要的代表为京东物流，苏宁物流，国外的代表为亚马逊物流等；第三方配送模式主要是代表方为四通一达，通常人们在淘宝拼多多等电商软件上下单后，商家通过这些快递公司将货物运送到买家的手中。自营配送的模式比第三方配送的模式更加可靠安全，所有的环节都由企业自身控制便于管理，但是成本比第三方配送要更高，需要企业投资巨额的资金兴建基础设施，回报周期更加长。第三方配送即企业将物流外包给第三方物流公司，单独支付其配送费，属于较典型的“轻资产模式”，前期投入少，转移了物流过程中的风险。进而使得电子商务企业能有更多的精力投入到公司的运营当中，但缺点是配送速度无法保障，出现配送问题难以跟进。综合以上所述，在通过查看京东与亚马逊这两家自营物流公司的财务报表，我们不难发现，物流费用是两家企业常年利润亏损的主要原因。本篇论文主要是探讨自营物流成本控制分析。

2、物流成本分析与控制

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