ERP系统在企业财务内部控制中的应用研究文献综述

 2022-03-11 22:36:35

国外ERP应用现状

制造资源计划(Manufacturing Resource Planning)是ERP系统的初期形式，为ERP系统的发展提供了指导思想，MRPII是对生产加工型企业的整体资源进行合理有效配置的管理体系，以生产计划为主要管理思想的企业管理运行模式，首次提出将企业运行细化到各个方面，例如经营生产、销售、采购、加工、财务等方面的计算机辅助运营系统。ERP作为MRPII的高级阶段，在实施MRPII的基础上，拓展了信息化管理模式，给企业带来的效益远比MRPII的的效益更具优势【1】。

由于信息化发达国家的信息化优势，其国家整体信息化的程度远高于我国，生产制造企业运用ERP系统进行生产管理是比较常见的。据相关统计数据，美洲生产制造企业运用ERP系统的企业占所有生产制造企业的87%，欧洲生产制造企业运用ERP系统的企业占所有生产制造企业的43%【2】,亚洲生产制造企业运用ERP系统的占所有生产制造企业的15%【3】，其中，这是因为亚洲的经济发展水平相对落后，生产制造行业发展比较滞后，ERP启动运用的时间也相对较晚。目前汽车零部件制造行业排名世界前列的企业大多都是运用ERP系统多年，ERP系统相对成熟的企业，例如美国康明斯、日本电装和丰田纺织、韩国现代摩比斯、德国博世和大陆集团、法国弗吉亚、加拿大麦格纳等，无一不是运用ERP几十年的公司【4】。

随着ERP系统的出现，国外知名企业便开始运用ERP系统，因此，普遍率较高, 在企业运行中，ERP系统已经能够成熟的运用到公司的运行管理中，对于某些大型公司来说，研究ERP的最新成果并进行实践运行是极为方便的，只需要将新的模块加在之前的运行系统即可运行ERP的最新应用成果【5】。国外对于ERP系统的运行和实践效果达到了充分的认可，在最新成果的研究和实践方面，具有广泛而全面的基础，为国外学者在研究ERP的运行方式和模块提供了广泛的实践基础。一般包括“体系的设计、结构的建立、企业的动态建模以及关键成功因素分析”等几个模块【6】。国外专家通过案例研究法，推演ERP实施、运行过程中存在的问题，对ERP系统的实施过程和系统具体模块的应用进行了大量分析研究，确定企业在实施ERP时普遍存在企业文化冲突、企业流程重组、改变公司组织机构等方面的问题，其存在的问题也时刻影响着公司ERP系统的运行效果【7】。

国内ERP应用现状

在ERP尚未引进我国时，沈阳鼓风机厂便引入了MRPII系统对企业运行进行管理，这是国内第一次引进MRPII的企业【8】。在1984年，沈阳鼓风机厂为了引进国外先进制造技术，在国外企业调研阶段，了解到了国外大型制造企业正在运用信息化管理手段，彻底改变之前的管理模式，大幅度提高了公司的运行效率和生产效率，于是决定引进先进的管理技术手段,将IBM公司的COPICS软件引进沈阳鼓风机厂,彻底变革企业管理运行方式，带来了企业甚至是整个行业的管理方式变革【9】。在引入MRPII管理思想之后，公司取得了突破性发展，带来了可观的企业效益，成为了国家重点工业企业【10】。除此之外，国内其他较早引进信息管理系统的企业还包括沈阳第一机床厂、第一汽车厂等【11】。

进入二十世纪九十年代后，国内的工业企业的发展速度迎来新高，这也使得对ERP系统的需求不断增强，企业运行ERP的案例也逐渐增多，ERP的作用被国内企业逐渐认可【12】。国际巨头软件公司看到了国内的广阔应用前景，瞄准国内新的ERP软件市场，纷纷参与到我国ERP系统的市场竞争中，努力销售本公司ERP软件【13】。同时，国内知名软件公司也开始了对ERP信息系统的开发和研究，逐渐形成了适合国内企业运行模式的本土化ERP软件，逐渐形成了以金蝶系统、用友系统、浪潮软件为龙头的国内ERP软件开发应用市场【14】。就目前来看，我国企业在运行ERP时存在效率偏低、成功率较低、企业实施ERP信心不坚决等问题。据统计，我国企业用于ERP建设的资金投入已经超过260 亿元【15】，然而取得的效果却不尽人意，因内实施企业ERP的企业中，能长期有效运用ERP模块的企业少之又少，一部分企业在成功实施ERP后没有坚持使用下来，部分企业在实施ERP时不够重视，在ERP实施专业人员撤走后便没有了顺利运行能力，便逐渐弃用，浪费了公司的人、财、物的投入，也就使行业内产生了“不上ERP等死，上了ERP找死”的论调【16】，极大打击了生产制造企业对ERP系统的信心，阻碍了因内装备制造业信息化建设过程【17】；但在部分成功实施ERP系统的公司中，绝大部分公司实现了跨越式发展，极大提高了企业运行效率和盈利能力，因此保证ERP系统的成功运行是ERP实施的重要内容，也是ERP实施中亟待解决的问题。

参考文献：

[1]Jeffrey May, Gurpreet Dhillon, Mario Caldeira.Defining value-based objectives for ERP Systems Planning[J].Decision Support Systems,2013,(55):98-109

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