建筑企业项目成本管理改进研究——以A公司为例文献综述

 2022-04-04 22:21:09

A公司(建筑企业)成本管理改进研究

文献综述

企业成本管理是根据企业总体发展战略而制定的。在企业的运行管理过程当中，会有各种各样的耗费行为，这些耗费都是为了产生一定的经济利润，成本管理就是要对这些耗费情况进行管理。将成本信息贯穿于战略管理整个循环过程之中，通过对公司成本结构、成本行为的全面了解、控制与改善，寻求长久的竞争优势。探究改进成本管理对企业发展就显得尤为重要。国内外专家学者对企业成本管理问题展开了大量研究，那么从建筑企业来说成本管理也是相当重要的内容，相关的研究成果主要集中在以下方面：

（一）、企业成本管理的目的和意义的研究

1987年，我国《成本管理大辞典》对成本管理所下的定义是“成本管理是对企业的产品生产和经营过程中所发生的产品成本有组织、有系统地进行预测、决策、计划、控制、核算、分析和考核等一系列的科学管理下作。其目的在于组织和动员群众，在保证产品质量的前提下，挖掘降低成本的途径，达到以最少的生产耗费取得最大的生产成果。”[1]

成本管理是企业管理的一个重要组成部分，它要求系统而全面、科学和合理，它对于促进增产节支、加强经济核算，改进企业管理，提高企业整体管理水平具有重大意义。如：Charles T. Homgren (2013)指出，实现产品成本的降低是企业进行成本控制的重要策略，而有效的成本管理一方面能降低特价成本，另一方面也能在做产品的定价策略时，将顾客的要求考虑进去[2]。杨雄(2015)指出，积极开展成本的控制工作，深耕细作，并将精细化的管理理念渗透到企业每一项经营活动中，使企业的经济效益实现稳步提升[3]。陈瑾(2017)指出，先进的成本管理制度是企业实现经济利益的有力保证。一方面，企业做好成本管理工作能促进内部管理政策不断完善；另一方面，成本优势能使企业的产品获取价格上的优势，从而提高企业在市场经济中的竞争力，并为企业带来更广阔的发展空间及更高的经济效益[4]。程智(2018)强调，成本是企业的护城河，企业成本管理能力的好坏直接关系到企业未来的生存和发展。企业只有不断地创新管理思维，并按照现代的企业制度为企业建立起一条牢固的护城河及一堵密不透风的防火墙，并在此基础上实施更为科学、有效、灵活的成本管理模式，才能抵御各种不确定风险，实现长期、稳定、可持续的发展[5]。

（二）、建筑企业成本管理中存在的问题的研究

为了在激烈的市场竞争环境中脱颖而出，企业离不开成本管理，通过强化成本管理，找到成本管理中存在的常见问题并妥善解决好,企业的利润就能够得到有效提升。然而,当前仍有部分建筑企业未认识到成本管理的重要性，存在缺乏完善的成本管理体系、内部控制管理环节比较薄弱等问题。如：孙爽（2019）提出企业成本管理中存在的一些问题，许多企业对建筑经济成本管理的重要性认识不足；一部分企业没有健全的经济成本管理制度，内控管理薄弱；还有许多企业成本管理中缺乏有效地预算及监督[7]。

还有原材料价格和人力成本上升所导致的成本问题。如：刘雪飞（2015）指出，之前的房产热使得建筑公司过于饱和，从而带来人力资源作用不合理导致制造成本过高。虽然目前房产热正趋于平稳状态，但是给建筑行业带来了重创。现在的行业竞争力十分巨大，不少公司前景堪忧，要想控制这一局面就必须优化成本管理[8]。徐荭（2019）指出近两年来随着原料的价格逐年升高、人力成本价格提升的渐渐加速，那么企业为了确保自己的正常运营，必须想办法减少生产过程中的成本投入[6]。

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