战略成本管理在我国的应用研究文献综述

 2021-09-27 00:00:22

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21世纪以来，信息技术发展迅猛，新兴产业层出不穷，顾客对产品的需求也更加个性，多样，多变化，使得全球性竞争正在逐渐进入白热化程度。如果此时企业依旧把目光放在寻求内部发展机会势必会失去外部的机遇。所以，为了争夺市场获得更大的生存发展空间，企业应该把目光放在战略的高度，重视战略管理的观念和技术，使得企业能够适应不断变化的竞争环境，谋求长远的发展。作为企业管理的重要组成部分，成本管理也应该配合企业的发展战略，将其提升到战略层次，实施战略成本管理。

一．战略成本管理的涵义

1979年版的《辞海》对战略的定义是对战争全局的筹划与指导泛指重大的带全局性或决定全局的谋划。将这种战略观念运用到企业管理中就形成了企业战略管理。战略管理的意识就是：企业的高层管理人员根据企业内部条件配合外部环境的分析，对企业的生产经营活动进行根本性和长远性谋划指导，从而保证企业的持续经营与不断发展。近十年来，战略管理通常被认为将企业的战略规划，战略实施，战略控制与调整过程中相关战略要素综合而成的一种经营管理方法。它是在对企业环境全面分析的基础上，确立企业长期和短期目标，进而开发和实施导向目标的企业战略的全过程。

成本管理是企业管理中的重要组成部分。在成本管理中导入战略管理思想，扩展其在战略意义上的功能，便形成了战略成本管理。成本管理服务于企业战略开发的实施，实质上就是成本管理会计信息贯穿于战略管理循环，成本分析与成本信息置身于战略管理的广泛空间，与影响战略的相关要素结合在一起，寻求长久的竞争优势。

二．实施战略成本管理的意义

把企业战略成本管理作为成本管理方法与研究的重点，从理论层面讲，既是讲战略管理和成本管理结合起来所作的边缘领域的研究，以增强成本管理工作的社会影响力，又是新的竞争环境下对成本管理理论的进一步深化，有助于现代成本管理理论的完善。

从实践层面来讲，这一研究具有很强的现实意义：

1. 现代市场经济和激烈竞争的必然结果

战略成本管理的形成和发展，是市场经济发展的大势所趋。因为成本是决定企业产品或者劳务在竞争中占有多少份额的关键因素。而传统的经营成本对成本的影响正在逐渐降低，企业的战略成本的重要性越来越得到凸显。

2.加强管理，完善经营体系的要求

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