浅谈全面预算在企业管理中的应用文献综述

 2023-10-08 08:40:12

文献综述

（一）课题研究的现状及发展趋势

随着我国社会市场经济的发展，全面预算已经成为许多现代企业增强企业管理的重要手段。全面预算在企业管理中起到不可或缺的作用，如实现对公司业务流、信息流的整合，对企业的规划战略目标、控制日常活动、分散经营风险以及优化资源配置等。全面预算体系的进一步完善在我国得到了前所未有的关注和重视。但由于中国企业自身条件不足、起步晚、实施难度大等原因，全面预算在中国企业的应用中面临着了很多的问题。全面预算管理具有很强的主体地位，其能够集多种体系与一体，进行综合性的管理。这种管理模式就能有效地提高企业的管理效率。作为现代企业管理的重要形式，全面预算管理是实现企业战略目标和资源合理配置的有效手段，有助于企业管理水平和经济效益的提高，因此在企业管理中起着举足轻重的作用。

企业预算的根本目的是通过对公司业务流、信息流的整合，对企业规划战略目标、控制日常活动、分散经营风险以及优化资源分配，实现公司利益最大化。我国全面预算还不健全，因此，进一步完善全面预算体系，强化企业预算考核机制有重要的现实意义。对于各企业而言，如何把预算做的更加的与长期目标相吻合，如何把预算做的更加的全面，怎样让预算发挥更大的作用，这些问题都是在做预算之前就应该认真分析和研究的。一般而言，企业的预算有两种，一种是传统的财务预算，一种是从西方引进的全面预算。随着时代的发展，市场的瞬息万变，传统的全面预算已经不能够满足企业的管理需求，全面预算的实施已经是时代的大趋势。那么怎样运用全面预算，本文通过对全面预算概念的了解，，简析全面预算运用的前提，比较全面预算与财务预算的差别，分析了中国企业全面预算的现状及存在的问题，并提出相应的措施，从而促进全面预算的进一步推广。

（二）本课题研究的意义与价值

本课题的研究，立足中国企业发展的现状和趋势，利用现有数据，分析和解决全面预算存在的问题与挑战，并提出相应的建议策略，一方面可以为促进全面预算的进一步完善提出针对性的建议；另一方面，可以为企业完善自身的基础条件，并选择出最适合自己企业的的全面预算的方法，以达到提高企业对未来经济活动的控制和规划，及时把握信息，抓住机遇从而驾驭市场。从指导具体时间来看，这一课题的研究具有以下意义：

1、科学的全面预算可以发现未能预知的机遇和挑战，从而帮助企业动态地调整战略规划，提升企业战略管理的应变能力。

2、有利于设定合理的业绩考核指标，为经营者提供有效的监控手段。

3、有利于企业对有限的资源进行最佳的安排使用，避免资源浪费和低效使用。

4、是满足推进国家治理体系和治理能力现代化的内在要求，深化财税体制改革、建立现代财政制度的重要内容，优化财政资源配置、提升公共服务质量的关键举措。

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