我国汽车工业成本管理策略研究文献综述

 2021-10-13 19:58:19

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文献综述

一． 现代成本管理的概念以及特点

（一）成本管理的理论基础

姚树森认为:成本管理指的是在企业成本在形成过程中，依据一定的标准，对成本形成过程中产生的各种生产耗费进行指导，并采取针对性措施确保企业生产过程中的各项费用支出或劳动耗费符合规定的标准，从而使企业达到降低成本的目标。[1]随着国际竞争的日益激烈，从成本管理出发为汽车工业谋求利润已经成为趋势。成本战略有别于传统的成本降低方式，它是紧盯市场目标倾全力于产品的成本战略，以成本为竞争的中心，通过使用独特的技术，借助有利的原材料购进渠道或者利用规模经济的特性，在同业中作到成本最低，最终以低于同业竞争对手的售价来获得大量的市场份额"。[5]所以，成本管理越来越成为企业提高核心竞争力的有效手段。

（二）现代成本管理的特点

1．全面性

全面性是从企业全局出发来制定成本管理计划。王征认为：企业的长期竞争优势是企业各个职能部门协调发展的结果，成本管理不能把眼光局限于生产领域, 还要对研发、设计、试制、采购、售后服务等各个环节的成本进行规划, 实施全方位的成本动因分析, 特别应注重对结构性成本、执行性成本动因中无形成本要素的分析和控制。[2]

2.竞争性

王天黎认为：成本管理是在综合考虑企业当前所处竞争地位的基础上进行的成本管理，将降低成本定位在获得企业竞争优势的基础上。[3]企业成本管理应基于加强企业竞争考虑。

3.个性化

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