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《常州恐龙园发展现状与提升对策研究》
文献综述
- 引言
随着经济、社会的迅速发展，广大群众的旅游兴致越来越高昂，主题公园作为旅游产业中的重要支柱之一，很好的为旅游目的地集聚了人气，带动了地方经济发展。国内外对主题公园的研究不断深入创新，本文对国内外相关研究文献进行了概括，总结出了相关定义，以及国内外主题公园不同的发展以及创新，并结合中华恐龙园提出一些补充说明，以望对论文中恐龙园的提升创新提供有意义的建议。
- 主题公园研究文献综述
主题公园的发展已经有了50多年历史，但国际上并没有严格地定义什么是主题公园。国外对于主题公园的研究文献比较多，范围也很广阔，对于游乐园的定义也有很多种不同的说法。Wylson[[1]](1993)认为主题乐园作为游乐园，是以科学、文化或历史作为主题，并且用人工建造的方式模拟出内部的游乐设施。主题公园于上世纪八九十年代被引入国内，随着研究的不断深入，对主题乐园基本概念的争论也出现了，于是张安民、梁留科[[2]](2012)针对概念混乱这一问题，归纳其定义为：具有创意鲜明的主题以及特殊环境和气氛的一种现代人造休闲娱乐景区。
主题公园最早出现在荷兰，从1955年美国加利福尼亚州开张迪士尼乐园以来，主题公园在世界范围内快速蔓延开来。国外的一些学者，如Milman[[3]](2001)调查认为消费者更倾向于冒险、幻想和神秘、电影以及科幻主题的游乐园。
在中国，1989年第一家严格意义上的大型主题公园深圳锦绣中华开业，带动了国内主题公园的建设狂潮。何伟东[[4]](2018)总结了我国主题公园的发展现状：增长快、类型多，但其中盈利的是少数，投资成本都难以收回。存在了盲目建设，缺乏宏观调控、知识产权保护等问题。对此，他提出了一些创新，如加深主题内涵，创新管理模式等。黎祥宇[[5]](2018)同样也认为一些企业由于盲目投资，无规划建设，恶性竞争导致主题公园规划失控，土地闲置浪费等问题。他认为主题公园的成功在于突出主题特色，科学规划、合理布局，加强品牌建设。岳倩[[6]](2018)从地产入手，主题公园的兴起，加速了周边房地产的增值，但也导致了主题公园建设一哄而起、盲目发展、重复模仿、同质化竞争现象严重，给地方带来了债务、社会、金融等多种风险。徐春燕[[7]](2010)从影响主题公园发展的内外部因素分别阐述了主题公园出现问题的原因。钟世恩、张捷[[8]](2015)等人就城市游乐园做出了评价：由于市场定位不合理、门票价格高、竞争激烈、交通不便利等多种原因，使得这些游乐园普遍具有“一年兴，二年盛，三年衰，四年败”的短生命周期。刘晨凌[[9]](2017)对于主题公园的发展提出了一些建议，他认为主题乐园应丰富项目与活动的种类以增强游客的体验感，改善游乐园的服务质量，改进乐园服务设施。由此可见，主题公园的健康发展既离不开内部的战略策划、创新改革，也离不开外部的社会环境、经济发展。
- 常州恐龙园研究文献综述
吴天一[[10]](2014)对常州市进行了SWOT分析，其优势为地处长三角，位于南京、上海、杭州三市中心，交通便捷；劣势为旅游资源及其匮乏，自然人文资源质量数量全面落后；机会为周边城市经济发达，沿海改革开放，引进资金、人才、技术比较方便；风险为周边沪宁杭城市陆续成为优秀旅游城市，压榨常州旅游资源。因此，常州开发主题公园是最正确的出路。汤傅佳[[11]](2014)也对恐龙园周围的交通做了分析，恐龙园地处沪宁高速常州段出入口附近，内外交通便利，为游客前往恐龙园游玩提供了有力的交通保证，并且常州市政府在恐龙园的发展过程中给予了大力支持和政策优惠。高鹏[[12]](2016)认为中华恐龙园完成了从化石博物馆向以恐龙为主题的主题公园的成功转变，并创造性的提出了“5 3”的发展模式，集游乐、环艺、演义、教育、商业和管理、服务、媒体三大设施于一体。
沈初霞[[13]]就常州恐龙园的发展进行了总结：恐龙园将“吃住行游购娱”六大要素集于一身，满足了人们各种层次的追求，形成了“金字塔”盈利模式，其门票和其他收入占比为68和32，虽无法和迪士尼相比，但相对来说是健康的。因此对于恐龙园来说，需要不断探索门票收入以外的盈利模式，通过政府的支持，形成“动画生产、传播 衍生产品 主题公园 旅游社区综合开发”的模式。
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