毕业论文课题相关文献综述
文 献 综 述一、招聘的定义、内涵和流程概述在人力资源六大模块中，招聘是解决组织人员配置、人岗匹配的问题。
招聘的好坏直接决定了企业员工的质量。
招聘工作一共包括八个环节，分别是招聘需求分析、工作分析和胜任能力分析、招聘程序和策略、招聘渠道分析与选择、招聘实施、特殊政策与应变方案、离职面谈、降低员工流失的措施。
在招聘环节中除了要注意人岗匹配的问题即做好工作分析和胜任能力分析，也要注重招聘程序的公平规范，确保招聘的人选能长期为企业服务。
1、工作分析和胜任能力分析陈万思、赵曙明（2009）以一家典型家族企业人力资源经理的招聘为例，从需求、招聘实施和效果评估三个方面展开分析，探讨企业如何基于人力资源经理胜任力模型开展招聘管理，从而推动企业人力资源管理水平的不断提升。
康廷虎、王耀（2012）回顾了传统的工作分析方法，介绍相关领域的新进展，其中新进展包括基于网络的工作分析方法、以战略为导向的工作分析方法、工作取样的工作分析方法，并且对两者进行多方面的比较和分析，提出工作分析信息处理过程有待解决的问题。
周霞、景保峰、欧凌峰（2012）利用问卷调查、关键事件访谈等方法,设计创新人才胜任力调查量表,对我国一些研究型大学、科研院所和科技型企业进行调研。
构建了由27个胜任特征项目构成创新知识、创新品德、创新能力、创新精神、创新人格五大胜任力维度的创新人才胜任力结构模型。
为大学、企业等组织创新人才选拔、培养和评价工作提供决策参考。
2、 招聘程序和策略徐维（2018）研究表明事业单位在招聘过程中,法律风险主要表现为条件设置不合理和招聘程序不规范。
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