企业创新文化研究-以福耀集团为例文献综述

 2021-10-20 19:19:18

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一、理论视角1、企业文化相关理论企业文化理论产生与上世纪八十年代,根据视角和研究目的的不同,其定义也众说纷纭。

企业文化概念的提出最早可以追溯到William Ouchi于1981年出版的《Z理论--美国企业该怎样迎接日本的挑战》中,他认为日本企业与美国企业的不同之处在于,日本企业的企业文化。

他提出的Z理论可以视作最早的有关企业文化的理论。

到目前为止,我所查阅的关于企业文化的理论主要有以下几点:企业文化是企业的灵魂和内核,它是决定企业绩效和可持续发展的关键因素。

然而企业文化对绩效的影响并不像产品、服务、人力、技术等因素一样那么直接,而是间接地影响财务绩效。

企业文化显著地正向影响财务绩效。

其内在影响机理可能是: 企业文化使利益相关者明确企业的长期目标和愿景,做出与企业互利的决策,从而使观念得以落实到行动上,最终实现财务绩效的提高; 优秀的企业文化驱动企业获取稀缺的、不可替代的高价值资源,创造超额的利润,促进财务绩效的提高; 企业文化指导和规范全体成员的行为,使得管理者及员工实行与企业文化相一致的行为,从而降低代理成本,提高工作效率,促进财务绩效的提升; 企业文化这种无形的心理契约通过提高企业成员的心理认同感,使企业内部形成强大的凝聚力,从而增强其工作的积极性和满意度,最终实现盈利,提高财务绩效(温素彬,李 慧,焦 然,2018)企业文化能够成为核心竞争力,能够为企业带来可持续竞争优势。

愿景和使命构成了员工的共同目标,并与经济、战略目标相辅相成。

价值观与经济诱因合力促成了员工的贡献意愿。

有共同目标,有共享价值观,则有共同语言,有沟通意愿和便利。

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