毕业论文课题相关文献综述
我国的中小企业大多是民营或家族式企业,随着社会进步、经济发展,这类企业的局限性和缺陷日益凸显且愈加明显，尤其是在人岗匹配方面,呈现出诸多的问题，如重岗轻人、缺少规划、动态不足等。
本文通过对s公司的实际情况进行分析,从人岗匹配的角度,剖析其存在的问题,并且针对改善其现状提出一些建议。
一、人岗匹配相关概念人岗匹配是什么？人岗匹配原理是现代人力资源管理与开发的基本理论依据之一，是人与岗位的合理匹配，是把合适的人放在合适的岗位上，是相应的岗位找到相应的人，做到因人施配，以求人适其职。
人岗匹配通常包含两层含义，一是员工必须具备岗位所需要的能力，即任何一个工作岗位对员工都有一定的胜任力要求；二是员工所具备的能力能够完全胜任此岗位的要求，即员工的能力完全能够满足工作带来的相关要求。
所以员工所处的工作岗位和个人的工作能力之间要相互契合，匹配融合。
只有当两者双向配对时，才能确保工作完成的效率以及员工完成的满足感。
从企业的角度来说，人岗匹配既能解决工作剩余问题又能解决员工缺乏工作满足感问题。
从字面上理解，人岗匹配的两个关键性要素是人的因素以及岗位的因素。
人的因素指的是员工所具备的行为能力和心理特征。
我们都知道个体是完全不同，每个员工所具备的行为能力和心理特征也不相同，这就决定了员工能否胜任的特定的工作。
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