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文 献 综 述 进入新世纪以来，随着老龄人口数量的快速增加， 中国的人口老龄化不断加剧并逐步步入老龄化社会。
由于经济社会的快速发展，制造类企业对劳动力需求上升。
但在这种老龄化的趋势下，整个社会的劳动力供给减少，使得劳动力的市场会逐渐供不应求，所以使得劳动力市场逐渐成为卖方市场，因此劳动力的整体价格将上涨。
这种由于劳动力的年龄的上升以及随之带来的一系列的问题，直接影响了中国制造业的发展。
并且中国的制造业长期面临多而不强的境地，而且人口的老龄化又使得中国劳动力的低成本优势逐步消失，增加了制造型企业的用工成本。
在这种形势下，制造企业的薪酬设计，对于企业的长远发展来说具有十分重要的意义。
一，薪酬设计的理论回顾在当代的薪酬理论之中，薪酬的管理是人力资源管理的十分重要的一环，同时是整个企业管理的重点环节。
薪酬管理的内容包括薪酬制度设计和日常薪酬管理这两个方面。
其中，薪酬的制度设计主要指薪酬的策略设计、薪酬的体系设计、薪酬的水平设计以及薪酬的结构设计。
完善企业薪酬制度的设计包括了薪酬结构的完善、薪酬等级标准的设计、薪酬支付形式的设计，并且在这些设计的基础之上与企业的总体的发展战略和实际情况相适应。
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