Q公司招聘对策优化分析文献综述

 2021-10-23 21:41:16

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自我国改革开放以来,经济社会不断发展,我国的企业发展迅速,而中小企业是我国最多也极具创造活力的企业群体,对我国经理的增长,推动我国社会发展具有重要的作用。

在我国工商局注册登记的中小型企业数目占全部企业数目的 99%,产值占我国工业总产值的 60%,提供了70% 的就业岗位。

随着经济社会的不断发展,企业之间的竞争也日渐进入激烈,越来越多的企业意识到人力资本的重要。

中小型企业想要进行长足的发展,必须要从各方面进行提升。

人才作为企业竞争的重要组成部分,招聘合适的人才已然成为了企业核心竞争力的关键因素,日益成为了每个企业都必须考虑的问题。

但是中小型企业存在既想要招聘到合适的人才,又缺少成本投入这一矛盾。

企业怎样才能吸引到优秀的人才,并留住关键人才,是每一个人力资源管理者都必须思考的重要课题,具有很较强的现实意义。

一、人力资源管理的概念相关理论回顾人力资源是一种特殊的资源,在知识经济时代,创新能力是企业生存和发展的根本,而创新能力的源泉则是人力资源。

在现代竞争中,企业不能仅仅通过成本领先和效率领先来获取竞争优势,而更需要持续的创新优势,因而人力资源的地位大大提升。

关于人力资源管理的内涵,首先法约尔在1926年首次提出由人事等五种活动构成了管理的职能。

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