Y企业职业生涯管理问题与对策文献综述

 2021-10-24 15:38:47

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文 献 综 述在现代企业的管理中,人力资源管理越来越受到学者与企业管理者的关注与重视,职业生涯管理作为人力资源管理的重要内容之一,现代学者对其进行了更加深入而具体的研究。

邱志伟[1]的研究认为,有效地得到、留住、开发及利用人才是企业得以生存和发展的关键所在。

因而大部分企业通过提升职业生涯管理来控制生产、管理成本和弥补技术劣势达到企业利益的最大化。

现代企业多数并不重视职业生涯管理,随着经济的不断发展,企业日益出现各种各样的管理问题。

职业生涯管理具有时代性和创新性,部分企业通过借鉴职业生涯管理相关理论获得了更好的发展,但也有其他企业通过对这些企业的职业生涯管理模式的生搬硬套,从而造成相应的管理问题甚至导致企业发展的停滞。

一、国内外职业生涯管理研究现状1.1企业实行职业生涯管理的必要性陆惠文[2]通过研究提出,组织职业生涯管理作为激励员工的有效途径,具有多重激励机制,Yehuda[3]通过大量研究表明,组织职业生涯管理在目前企业发展过程中的作用会越来越明显。

后期学者通过研究证实了Yehuda的观点,李梦莹等[4]提出现代组织职业生涯管理在保持员工竞争力和组织稳定、创新和发展中具有重要作用,龙立荣[5]也通过研究表明,组织职业生涯管理对工作卷入[6]、工作满意度[7]、职业承诺和职业延迟满足[8]等有积极影响。

由此可见,职业生涯管理的正确应用有助于企业的正向发展。

1.2企业实施职业生涯管理现状许多研究者对于职业生涯管理在全新的扁平化、网络化的组织机构成为新形势的知识经济时代提出了新的研究成果。

毕柯[9]提出,在信息技术发展形成的虚拟分散的结构形式增强了员工职业生涯的不稳定性,使组织职业生涯管理范围的界定成为了目前组织职业生涯管理面临的挑战。

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