毕业论文课题相关文献综述
企业职业生涯管理，是在发达国家兴起的、颇受人们关注的人力资源管理领域的一项重要内容，它体现了一种与传统不同的人力资源管理理念和模式，代表着当前人力资源管理领域中的一个重要的发展方向。
企业职业生涯管理传入国内的时间虽然也不短，但在组织中实施的进展缓慢，效果未如理想。
现如今，数字化时代正在悄然改变着人们的生活方式，对企业职业生涯管理也带来了深刻的影响。
运用数字化时代的理念和技术，职业生涯管理能够更好地服务于企业和员工职业生涯发展的需要。
当然，企业职业生涯管理在时代转型的过程中也会遇到理念滞后、员工数字化学习能力未达到要求、管理人员素养待提升和管理形式更新等挑战。
一、企业职业生涯管理的相关定义国内学者龙立荣（2002）将企业职业生涯管理定义为组织实施的、旨在开发员工的潜力、留住员工、使员工能自我实现的一系列管理方法。
学者戴良铁（2001）认为职业生涯管理是现代企业人力资源管理的重要内容之一，是企业帮助员工制定职业生涯规划和帮助其职业生涯发展的一系列活动。
而学者王咏梅（2016）认为职业生涯管理是现代企业人力资源管理的重要内容之一，它将结合员工的能力、素质水平和个人职业发展意愿，将其匹配到最合适的岗位和职业发展通道，是满足员工、管理者、企业三者需要的一个动态过程。
西方学者Gutteridge（1986）比较系统地概括了西方组织的职业生涯管理方法：一是给个人提供自我评估工具的机会；二是进行个别职业发展咨询；三是发布内部劳动力市场信息；四是设置潜能评价中心；五是实施培训、发展项目。
二、传统的企业职业生涯管理20世纪七十年代开始，西方研究者转向了从组织角度开展职业生涯管理研究。
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