数字经济趋势下企业人力资源管理角色变革研究文献综述

 2021-10-24 15:41:33

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文献综述一、数字经济对组织管理的影响1.1 数字经济概念数字经济最早在1966年出版的《数字经济》中被提出,目前比较具有共识的数字经济定义是 G20 杭州峰会通过的《二十国集团数字经济发展与合作倡议》提出来的,即数字经济是指以使用数字化的知识和信息作为关键生产要素、以现代信息网络作为重要载体、以信息通信技术的有效使用作为效率提升和经济结构优化的重要推动力的一系列经济活动。

窄口径的数字经济包括电子业务、数字服务、平台经济;宽口径的数字经济,又被称之为数字化经济,包括电子商务、工业4.0、精准农业、算法经济。

分享经济和零工经济介于窄口径和宽口径的数字经济之间[1]。

1.2数字经济背景下物质资本与知识资本的关系传统工业社会种,盈利性组织的目的为利益最大化,狭义地来说便是指物质利益最大化,即企业拥有尽可能多的土地、厂房、资金、设备等物质资本储备。

但随着数字经济的到来,数字信息的经济属性日益增加,故而创新性的知识和非可获得性的数据将成为稀缺资源,而企业竞争力的提升也将逐渐依靠海量的数据获取和创新性知识技能的获取。

同时,随着技术的革新,越来越多传统型岗位将被技术所取代,在这背景下,只有拥有创造能力的知识型员工才能为企业创造更多的附加值,成为企业提升核心竞争力的重要资源。

物质资本拥有者开始提升知识资本拥有者的地位,允许知识资本参与企业治理和经营决策,分享企业剩余价值。

1.3数字经济背景下企业与员工的关系数字经济的发展势必会提升员工在企业价值创造过程中的地位,尤其时具有创造性的知识型员工更是各个企业争夺的稀缺性资源。

企业为了提升竞争力获得可持续性的发展,如何留住人才、激励人才、发展人才成为企业长期战略规划的一项重点命题,同时随着战略侧重点的改变,企业员工也从传统的雇佣者转变成为企业的内部客户,享有参与组织建设组织决策的权力。

这种企业与员工关系的转变必将会带来企业内部组织架构的革新和管理方式的转变。

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