毕业论文课题相关文献综述
文 献 综 述
随着市场经济的发展，现代企业的竞争越来越激烈，企业想要在市场竞争中处于不败之地，就要寻找自身的优势所在。企业的人力资源实践已被证明是获得持续的竞争优势的来源，而薪酬管理作为人力资源管理的重要组成部分，也是企业获得竞争优势的重要来源。
从员工的薪酬视角来看，根据马斯洛的需要层次理论，薪酬满足了员工生存和稳定的需要、尊重的需要、公平公正的需要和自我实现的需要。事实上，员工的薪酬需要往往是多层次并存的，因此企业必须注意同时满足员工对薪酬多个不同层次的需要。对企业来说，薪酬既是成本也是投资，在运用得当的情况下，薪酬能够充分发挥吸引、保留、激励和开发员工的作用，帮助企业实现战略目标、提升绩效并获得更高的利润。
一、薪酬管理含义及作用的理论研究
赵彦珍(2016)提出，无责任薪酬是企业薪酬管理中一种较为传统的薪酬模式。其酬劳支付模式对员工的工作效率及创造能力没有过高的要求。只要员工保证工作时的出勤及时长，就可以获得相应的酬劳，其所体现出的无责任性使员工在工作中没有太高的积极性。传统的无责任薪酬既不能满足员工对薪酬的期许，又抑制了员工的发展，致使企业出现员工工作积极性不高甚至是人才流失的情况发生。[1]
刘诗文、张伟和闫雪怡(2019)认为，薪酬管理最重要的是让员工获得与其工作能力水平和工作绩效水平相对应的薪酬，薪酬过多或者过少都会引起员工的消极情绪，造成心理失衡。员工稳定的心理状态可以保证其工作状态的良好，从而确保其工作效率的稳定，企业的战略计划就能顺利实施。[2]
苌建强(2019)认为，薪酬管理是管理者人本管理思想的重要体现。薪酬是劳动者提供劳动的回报，是对劳动者各种劳动消耗的补偿，因此薪酬水平既是对劳动者劳动力价值的肯定，也直接影响着劳动者的生活水平。在我国物质生活水平日益提高的今天，管理者不仅要保证其员工基本生活，更要适应社会和个人的全方位发展，提供更全面的生活保障，建立起适应国民经济发展水平的薪酬制度。[3]
李晓红(2013)提出，近年来，随着我国市场经济的逐渐深入，企业管理水平也在一定程度上得到提升。与以往相比，员工在选择企业时更加注重的则是公司的软实力。员工工作的直接目的则是工资薪酬不同的薪酬形式对员工有着不同的激励作用，因此，在人力资源管理中，激励作用对做好薪酬管理工作具有重要意义。[4]
AdamSmith很早就开始了对薪酬管理的研究，AdamSmith认为薪酬是财产所有者因为使用了非财产所有者的劳力后给予非财产劳动者的一种补偿。因此，薪酬的高低取决于双方的力量对比，并提出了工资差别理论。美国管理之父Taylor注意到了薪酬具有激励作用，并且同时分析了怎样发挥激励作用，并运用工作分析和工作评价的方法探究理性薪酬制度的建立。[5]
黄小丽(2019)提出，企业发展的根本在于人才，而当前企业人力资源管理所不得不面临的问题就是人才的加速流失。为了激励员工，薪酬管理是企业人力资源管理工作所必须重视的问题，同时也是协调企业人力资本，塑造员工期望的一大重要手段。就企业人力资源管理工作而言，既要努力为员工构建一个稳定、和谐的工作环境，也要在薪酬管理体系上多下功夫，尽可能与员工多元化追求保持一致。[6]
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