中国人力资源管理实践创新研究:以D公司薪酬管理为例文献综述

 2021-12-16 22:38:27

全文总字数:5531字

文献综述

1、文献综述(1)必要性与紧急性随着现代社会经济的飞快发展,信息科学技术越来越发达,各行各业都在科学技术的支持和不断创新中发展和壮大。

市场经济的人才竞争力是企业核心竞争力,人力资源优化科学管理是保障企业拥有核心竞争力的关键,而薪酬管理是企业人力资源管理的重中之重。

薪酬管理是在经营战略和发展规划的指导下,综合考虑企业的内外各种因素的,确定薪酬水平、薪酬结构和薪酬形式,并进行薪酬调整和薪酬控制的整个过程。

薪酬管理对企业发展的重要性不言而喻,不仅直接影响员工积极性,而且还是企业能否吸引外部人才实现企业人力资源结构更新换代的重要途径。

作为企业人力资源管理的重要组成部分,薪酬管理关系到企业未来发展和竞争力的提升。

通过创新的、合理的、科学的薪酬管理制度可以实现企业人才的长远发展计划,减少人才资源流失,通过合理的管理机制实现人才的不断优化和提高。

(2)当前存在的问题目前大部分企业在薪酬管理方面存在着不同程度的管理缺陷问题,其对企业的长远持续发展起到了阻碍和抑制作用。

薪酬管理在信息科技和时代发展迅速的当下,并未实现与时代同进步,而是多沿用传统的管理模式和方法,落后的管理制度对企业发展造成了不可忽视的影响。

主要表现在企业人才的流失,无法调动员工工作积极性,偏重于薪酬平均制无法与员工的劳动创造价值相结合,福利单一造成员工感知到的企业幸福感较差等问题。

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