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文献综述
改革开放之后，我国经济不断的发展，人们看到了商机，使得企业大量涌入，这些企业在全社会的经济发展中的作用日益显著。
但是，这些企业在创立之初就缺乏人才和管理概念,导致其在快速发展中不能持续的跟上发展的速度和节奏而半路夭折。
很多企业从只注重眼前的利益到现在意识到自身存在的问题，为了改善企业缺乏人才的情况和企业管理的误区，许多企业都在努力改善企业整体绩效体系，提升企业的竞争能力，进而实现人才的有效凝聚、激励，解决企业生死存亡的问题。
然而，很多企业从创立初期就对于绩效管理只是单纯认为这是一种管理工具，拿来就用在自己的企业中。
纵观我国经济的发展历程，我们发现，中国企业在技术上,经济实力上和发达国家相差无几，但是在内部管理上就出现了问题，中国不少企业是采用粗放式的发展模式，自身管理水平不高，企业管理人意识不到管理的重要性。
或者是采用拿来主义，直接就把相应的理论拿来直接用，不结合自己企业的实际情况，生搬硬套，使得管理方法没有发挥应有的作用，企业也浪费了人力物力。
所以人力资源管理实践创新势在必行，必须找到与企业所匹配的人力资源策略。
本次讨论将以人力资源管理模块中的绩效管理为例来探索中国人力资源管理的实践创新，着重探讨海尔公司的绩效管理模式。
通过对海尔公司的战略发展进行分析，梳理分析其现实行的绩效管理模式，通过研究几种绩效管理典型的应用模式，调整现有的管理体系，从而构建完善、科学的绩效管理体系，为海尔公司的战略规划与经营发展提供有效的支持，充分调动员工的潜力和积极性，达成企业的绩效管理目的，促进企业科学、全面有效的发展。
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