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文献综述
文 献 综 述中国制造2025提出创新驱动、质量为先、绿色发展、结构优化、人才为本的基本方针,人才为本作为一项政策指引，使得如何在市场中获得优势地位成为了企业不得不重视的问题。
各行各业竞争趋于白热化，综合性国有企业所面临的市场竞争愈加激烈，若想适应外部激烈的市场竞争环境，就需要不断提升自身的适应能力和竞争力，而其核心内容一方面在于生产力的提高，另一方面则是组织绩效的改善。
绩效管理作为企业现代管理体系中的重要制度，其的优化和完善，不仅有利于企业提高公司在市场化环境中的适应能力，还有利于组织市场竞争力的提升。
因此，对兼具市场性和国有性的综合性国有企业来说，优化完善绩效管理制度的设计就显得尤为重要。
为响应国家建设一体化示范区战略，充分调动发挥市场作用，实现业界共治，C公司作为当地区属国企，参与到一体化示范区的共建中，更多市场主体的参与和合作使公司更需明确发展战略目标，利用好国家战略下的发展机遇，不断提升自身适应性和竞争力，以谋求更长远的发展。
一、绩效管理概述绩效管理源于绩效考核，是西方国家在商业实践中进一步发展而来。
20世纪70年代，美国管理学家奥布里丹尼尔斯在其论著中首次提出绩效管理这一概念，认为对一定数量的人进行管理需要特定的管理手段，即称之为绩效管理。
而直至20世纪90年代，绩效管理的理念才传入中国，因其完善的体系、健全的流程和持续改进的理念而在国内快速兴起，并开始在企业战略中占据关键地位。
绩效管理源于绩效考核但有所区别，后者是通过定性与定量结合的方式对工作行为及结果进行衡量。
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