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文献综述
本课题是关于企业薪酬管理的研究。
人力资源是企业发展的根本，对企业有着重要的意义，而薪酬作为人力资源中的重要组成部分，是员工能否取得效益的关键性因素。
企业之间的竞争归根结底是人才的竞争，薪酬就是帮助企业吸引人才、留住人才的有效手段之一。
在这经济全球化的时代，企业想要生存下来必须在人才的竞争中取得优势，因此所有企业都必须重视薪酬管理。
随着时代的发展，企业的薪酬管理体系不断发展，但仍然存在许多问题，以下是学者们对企业薪酬管理中存在问题研究及提出的对策。
（一）中小民营企业薪酬管理存在的问题张华初（2005）通过分析一家有代表性的小型民营企业的薪酬管理案例，总结出几点该企业薪酬管理中存在的比较严重的问题：（1）公司决策层对薪酬管理的作用认识不足（2）社会保险体系不完善，公司薪酬缺乏吸引力（3）公司薪酬不能充分反映岗位价值与工作绩效（4）薪酬体系透明度差，员工对公司缺乏信任（5）公司不重视内在薪酬，员工满意度低。
袁长宝（2008）分析了中国民营企业的薪酬管理的现状：（1）薪酬政策缺乏战略性规划（2）忽视了内在薪酬的作用（3）缺乏科学的计量与考核方法，不能真正与员工的业绩挂钩（4）薪资管理保密，设计模式单一。
王景平（2010）认为我国民营企业薪酬管理的缺陷主要有：（1）没有形成合理的薪酬制度；（2）薪酬要素比例失衡；薪酬分配政策不合理；（3）缺乏有效的薪酬管理激励机制；（4）薪酬分配缺乏公平性。
刘文太（2011）在对我国民营企业薪酬制度的研究基础上，发现存在薪酬设计方法陈旧、薪酬设计与企业发展战略相脱节、忽视内在薪酬和福利待遇等问题。
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