全文总字数：2034字
文献综述
文 献 综 述一、选题目的意义 培训体系为实现一定的培训目标，将培训三要素(讲师、学员、教材)进行合理、有计划、有系统的安排而形成的一种指导性文件。
通常一个完整的培训体系包括:培训课程体系、培训讲师管理制度、培训效果评估和培训管理体系四部分组成。
其中前三项是培训体系的三大核心工作内容。
尤其要和晋升体系、薪酬体系相配合。
培训体系是动态平衡的体系。
包括培训课程体系和培训讲师调整,及如何激励学员培训意愿，如何开发和管理培训供应商，如何把培训课程的内容转化为工作流程和规范化的操作文件等等，这些都是培训管理体系要考虑的,并通过制订相关制度加以落实。
二、当前公司培训体系构建过程中存在的问题1.缺乏完整有效的招聘系统很多企业工作岗位招聘面临压力大、难度大等问题,所以部分岗位往往选择走量招聘的方式，如房地产行业、保险行业。
这类国有企业在人力资源培训方面方法传统，通常采用简单补充人员缺额的方式来弥补人员流动频繁的问题，很少考虑通过培训提高人才素质进而起到保留人才的方式。
企业缺乏稳定高质量的员工团队，因而丧失了核心的竞争力。
剩余内容已隐藏，您需要先支付 10元 才能查看该篇文章全部内容！立即支付
以上是毕业论文文献综述，课题毕业论文、任务书、外文翻译、程序设计、图纸设计等资料可联系客服协助查找。
