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文献综述
近年来，随着经济全球化的不断加剧，企业间的竞争愈演愈烈。企业对专业技术人才和管理人才表现出强烈的渴望，校园招聘作为企业储备力量和传播企业文化的平台越来越受到关注和重视。校园招聘是企业建立人才储备、构建人才梯队、展示企业形象、塑造雇主品牌的良好时机。因此，校园招聘已经成为人力资源管理的关键职能之一。但是近几年来，随着大学生数量的不断增多，大学生就业压力有增无减，企业招聘也越来越困难，许多企业热衷于社会招聘，校园招聘的有效性值得思考。
一、校园招聘概述
校园招聘是一种特殊的外部招聘途径。狭义是指招聘组织(企业等)直接从学校招聘各类各层次应届毕业生。广义是指招聘组织(企业等)通过各种方式招聘各类各层次应届毕业生。校园招聘是企业储备新生力量和传播企业文化的平台,校园招聘指企业直接从应届毕业生招聘企业所需要的人才,就是在高校就业部门的安排下,用人单位把招聘要求和名额带到高校,与高校毕业生面对面进行交流选择。通常校园招聘会都是以双选会的形式出现。[1]
二、校园招聘的流程
如今校园招聘的流程不外乎海报通知一一招聘演讲一一现场申请/在线申请
一一简历/申请表初审一一笔试一一面试结果反馈这样一些大同小异的套路，而良好企业形象的塑造也正贯穿于这些看似简单的活动之中。[2]如何做好校园招聘中这些简单的事情其实还是要花费一些精力的。
首先要做好人员招聘前的调研、分析和判断。人力资源管理部门收集其他缺人部门的招聘申请，对招聘请求做出正确的分析和判断，确定是否需要招聘新员工，准备招聘几名什么样的新员工，通过哪几种渠道进行招聘。其次是成立校园招聘项目组。人力资源部门对校园招聘活动进行组织、协调和策划。第三是要选择合适的高校。因为校园招聘与其他方式比较的缺点就是成本较高，为了节约成本，就有必要选择一定数量的合适高校。[3]
对于企业来说，进行前期调查是非常有必要的，但是在开展前期调查的过程中却很少有企业对调查的有效性及科学性做事后评估。[4]只有科学有效的前期调查，设计才是有必要进行的并且实质上也是另一种形式的成本节约。在事后评估时注意从两个方面进行考量。一是应聘者数量。开展前期调查就是为了了解应聘者所想所思，打造迎合应聘者的校园宣讲会。若前期的调查开展的到位，那么在开展校园宣讲会时就会将调查结果全部考虑在内，这样的宣讲会就会更加人性化，更加贴近应聘者的需要，更加吸引潜在员工。所以在不考虑企业自身因素的情况，若应聘者越多，则前期调查的结果就越有效。二是签约率，若校园招聘的签约率高就更能体现前期调查设计的科学性与有效性。[5]
三、校园招聘的现状
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