毕业论文课题相关文献综述
文 献 综 述
随着社会的发展，市场竞争也日趋激烈。组织要想在这样的环境中更好的生存，能否招聘到优秀的员工至关重要。新员工是企业的新生力量，是企业可持续发展的重要资源，其能力、技能和知识将是企业未来核心竞争力的重要组成要素，为了创造和维持企业的人力资源竞争优势，企业时常招聘新员工。但是，伴随着招聘的开展，新员工的录用也存在着一定的风险，比如入职操作流程不当，新员工离职率高，能力与岗位不匹配等，无论是怎么样的风险，都会给组织带来直接或间接的损失。因此，认识并了解新员工录用的风险，找到防范录用风险的对策是组织实现有效招聘和战略目标的关键。
一、我国企业招聘现状
李星明 [1]认为新员工能不能很快的适应工作岗位并融入团队，这很大程度上取决于招聘工作的好坏，企业应从多方面着手确保企业能够招聘到合适的人才：（一）对企业文化的评估；（二）对企业的发展和外部情况的评估；（三）对应聘者的评估；（四）双方的沟通。
唐炎钊 [2]阐述了随着市场经济的激烈竞争，人才竞争是根本，在这个大环境的影响下企业领导者在招聘员工时的一些误区：（一）防止人才流失；（二）片面强调经验；（三）过分看重学历和文凭；（四）对用人不疑，疑人不用的片面理解；（五）片面强调自己人或外部人；（六）无过是英雄；（七）爱用听话人；（八）贪腥之猫不是好猫；（九）员工甄选方法的单一化和关系化。
张建保 [3]提出行业发展趋势的回落导致行业企业的竞争环境更加严峻，对人才的渴求程度提高，招聘难招聘好员工更难成为当前行业企业普遍面临的问题。在招聘工作实施过程中，应通过多种途径提高招聘效果，有效规避员工非正常离职所带来的用人风险，有效约束员工行为。
胡慧平 [4]提出招聘风险是企业面临的最大风险，一方面是人员甄选的高昂费用；，另一方面是用人单位忽视人力资源成本，招聘条件与岗位的实际要求相脱节；人才测评的方法食物，招聘不到合适的人才，亦或是找到了留不住，人才流失过于严重。
赵聘 [5]提出招聘活动作为人力资源获取的第一环节越来越受到企业管理层的重视，而在招聘中存在很多的风险，如果处理不当将会给企业带来损失，对招聘的风险分析和防范是企业人力资源招聘工作的重点。
梁茂辉 [6]提出企业最重要的就是选聘合适的人才，而人力资源招聘风险是企业人力资源管理的最大风险，人才选聘失误，将会给企业的经营和发展带来灾难。
二、新进员工录用风险
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