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本课题是关于企业裁员问题的分析及对策研究。
裁员是企业为了提高业绩和竞争力而进行的有意识的裁减人员，缩小企业规模的行为。
裁员是调整企业战略的一种方式，所裁掉的员工不是表现不佳，而是不合适所任岗位。
在裁员过程中要采取科学合理公平公正的方式，充分考虑到离职和留职员工的心理感情因素，才能将裁员的副作用降到最低，顺利完成裁员。
李志军在《裁员从哪儿下手》中简述了911事件后美国企业大规模裁员的经济现象，分析了企业裁员的现实现象及其对留职人员的消极影响和成本花费，同时对裁员的积极影响进行了肯定。
认为把握好裁员问题必须学会如何裁员，建议管理者按照以下程序进行：预警，解雇谈话，善后，替代裁员，未雨绸缪。
冯阳在《裁员的策略》中认为，裁减企业富余人员是十分自然的适应组织发展的行为，是敏感复杂的问题。
裁员会带来效益但也会带来大量福利补贴、人才技术流失等负面影响。
确定被裁对象有三种方法：普遍裁员、区域性裁员、功能性裁员。
裁员措施的选择比决定是否裁员更为重要，采取人道的手段裁员对企业很有利。
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