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文 献 综 述 随着经济社会的快速发展，社会市场环境竞争愈发激烈，现代企业开始越来越重视对人才的选拔和培养工作。
招聘活动伴随着现代人力资源管理的开始而开始，是企业吸纳和选拔人才的重要环节，招聘工作是否认真落实直接影响企业招聘人才质量的高低，最终对企业的生产和发展带来重要影响。
招聘管理一直是人力资源管理中最重要的模块，招聘作为人才的入口，决定着未来企业发展的顺畅程度，以及企业文化的形成和巩固。
根据企业自身的人才需要和市场人才素质来为企业招聘到需要的人员时企业人力资源管理的一项重要工作，而这就要求企业对众多的求职者进行甄选，从中挑选出符合自己企业需求的工作人员。
招聘过程实质是就是从应聘者中选择最适合特定工作岗位要求人员的过程,选择的目的是为了挑选出最合适的员工。
一、员工招聘管理概念及相关理论 员工招聘就是企业根据自身发展的需要，在本企业人力资源规划和职位分析的基础上，制定相应的招聘方案，吸引潜在的合格人员应聘的过程。
其实质是让潜在合格人员对本企业相关职位产生兴趣前来应聘，主要包括两项工作，一是制定相应空缺职位计划；二是寻找合适的人员填补空缺。
员工招聘是人力资源系统工作的一个关键环节。
广义的招聘基本上包含招聘、甄选、录用、评估这四个环节。
李丽[1]（2005）在《员工招聘管理现代化的研究》中指出招聘工作是人力资源输入的起点，没有对优秀人力资源的吸引，企业就不可能实现对他们的接纳，所以，招聘工作的质量直接决定着人力资源输入的质量，从这个意义上讲，招聘工作对企业今后的成长和发展具有重要的意义。
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