毕业论文课题相关文献综述
文 献 综 述
随着经济全球化的快速发展，跨国并购正成为跨国公司进行全球化资源配置、绕开各种贸易壁垒、迅速进入目标市场的主要战略手段。然而，进行跨国并购不是一帆风顺的，国际上关于并购的七七定律指出：70%的并购没有实现期望的商业价值，其中70%的并购失败于并购后的文化整合。全球著名的咨询公司麦肯锡对2000-2008 年间并购失败的案例研究发现，所有失败的并购有50%跟人有关，包括沟通不良和文化差异。无独有偶，有研究机构对100 家并购失败的公司进行研究后发现，有85% 的首席执行官承认，整合后的管理风格和公司文化的不兼容是并购失败的主要原因。因此，有效整合并购企业双方的跨文化差异是实现成功的跨国并购的关键所在。研究企业跨国并购中的文化整合问题对企业的管理实践有重要的理论意义。
一、跨国并购的基本内涵
跨国并购是指企业为了某种目的,通过一定的方式或支付手段,购买外国企业的部分或全部股份或资产,从而实现对其经营活动的实际控制或完全控制。跨国并购由兼并和收购组成,按照UNCTAD(联合国贸易发展委员会)有关文献解释,跨国兼并的结果是:原来分属两个不同国家的两家企业的资产与经营被结合成一个新的法人实体;而跨国收购,则导致资产和经营控制权从当地企业转移到外国公司, 前者成为后者的子公司。跨国并购动因是基于目标公司价值低估、获取财务协同效应、适应国际环境变迁、获取市场势力、获得规模经济性、传递或获取厂商优势,以及获取速度经济性等多因素推动的行为。它既是企业通过并购实现扩张的一种方式,又是对外直接投资的一种重要方式。[1]
二、文化差异的体现和影响
跨国并购企业间的文化差异体现的四个方面: 第一，物质文化差异。企业物质文化一般是以实物形式体现的，企业标示、工作环境或厂貌、人力资源等，不同的企业之间往往其物质文化有着鲜明的特点。第二，行为文化差异。企业行为文化是指员工在生产经营、学习娱乐中产生的活动文化，是企业经营风格、精神面貌、人际关系的动态表现，也是企业精神、企业价值观的折射。企业行为文化包括企业集体行为，企业员工的行为等。第三，制度文化差异。企业制度文化是指一种行为规范，为了实现企业目标，维护企业秩序而人为制定的程序化、标准化的行为模式和运行方式。每个企业为了管理企业都制定了自己的一套制度。第四，精神文化差异。企业精神文化是经营哲学，企业价值观、企业精神和企业道德等意识形态的总和，是深层次的企业文化。不同的企业蕴含的精神文化是不同的。正是上述出现的文化差异，使企业并购特别是跨国并购自然而然地会存在有很大的风险。[2]
从企业文化和国家文化的关系来看, 企业文化作为一种亚文化, 带有鲜明的民族和国家文化特征。霍夫斯蒂德(Hofstede ,1982)将国家文化定义为总体的心理程序(collective prog ramming of the mind), 它使得一个国家的成员区别与其他国家的成员。一个国家的成员面临着一系列共同经历、共同语言和共同制度环境, 从而对其价值观产生一定的共同影响,使得他们与外国文化特征明显区别开来。从企业文化差异角度分析,所在国家、行业、企业规模和发展历史等方面的差异,决定了企业之间在企业文化方面存在明显的差异。首先,从隐性层面分析, 主要表现为企业信仰和价值观差异。其次,从显性层面分析,主要表现为企业行为规范和经营风格的差异。[3]
Hofstede提出的由权力化程度、个人主义/集体主义、不确定性规避、男性/女性主义和长/短期取向五个维度构成的国家文化模型。其中, 个人/集体主义论是非常有影响的一种。这种思想认为集体主义主导型的文化(如中国文化、日本文化)崇尚和睦、妥协、避免冲突,而个人主义主导型的文化(如美国文化)偏爱竞争、果断与个人成就。[4]
王国辉认为，文化差异会造成以下几点影响：第一, 文化差异容易造成员工对于企业经营目标、经营理念的误解。第二, 文化差异造成员工之间的沟通不畅, 进而使企业运作效率低下。第三, 文化差异带来的障碍使跨国企业的全球战略的实施陷入困境。[5]
王翠英认为，文化差异会造成以下几点影响：第一，文化差异使得通常轻而易举的群体交流在国际经营中可能出现障碍，如语言障碍、理解错位，最终影响人际关系、业务合作。第二，文化差异对决策也会有多方面的影响。一方面是决策者依据自身文化对来自不同文化背景的信息做出价值判断，很可能出现失误；另一方面是决策群体中不同民族文化背景的人所持观点、行为模式不同，往往会发生冲突。第三，文化对组织结构的设置和运作也会产生影响。第四，文化对企业制度建立和执行的影响。第五，文化对企业管理者与员工的行为的影响从多个方面表现出来。[6]
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