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文献综述
一．高绩效人力资源管理实践的研究现状
高绩效的人力资源管理实践通过一系列最佳人力资源管理，充分发挥和配置企业最宝贵的人力资源，最大化员工对企业的投入，从而最大化企业的产出，帮助企业实现高的绩效水平。
高绩效的人力资源管理实践主要由以下人力资源管理实践构成：
1.吸引员工和开发员工潜质技能的发展类实践，如严格选拔制度，内部晋升，技能多元化，跨部门培训和工作轮换等；
2.促使员工高积极性工作的激励类实践，如就业安全，员工满意度调查，基于贡献的报酬制度，多样化的薪酬制度，工作的多样化和丰富化等；
3.发挥员工影响和作用的授权与参与类实践，如工作团队，员工参与，合理化建议，问题解决小组等；
4.积极有效的沟通类实践，如信息共享、申诉机制、沟通机制、工会制度等。
国内关于人力资源管理实践与企业绩效的实证研究还不多见，而国外大量的实证研究可以得到较为共识的结论，即高绩效人力资源管理实践与企业绩效有着显著的正相关性。Huselid(1995)运用调查数据和档案数据资料检验了人力资源管理政策对企业的离职率、生产效率和财务绩效的影响。研究的结果发现高绩效的人力资源管理实践对企业的绩效具有显著的积极影响。关于高绩效的人力资源管理实践与企业绩效之间的关系，学者们较一致的看法是，其能促进生产率、产量、人均销售额等的提高，同时对离职率、员工保持率、工作满意度等重要人力资源管理指标也产生影响。
二、我国节能环保产业研究现状
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