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文献综述
人力资源管理的获取、控制和激励、培训与开发、整合等各项功能的实现都受到企业文化直接或潜在的影响，同时，这些功能的实现又反作用于企业文化的形成、维持及发展。当下社会愈演愈烈的竞争，致使创新行为越发成为人们关注的焦点。创新即是知识创造与技术突破革新的重要途径，也是企业提高核心竞争力的重要手段。因此何种企业文化对于员工创新最为有利，成为当前值得探究的话题。
一、企业文化
企业文化是综合企业的价值观，信念，仪式，符号，处事方式等组成的特有的文化现象。是在一定的条件下，企业生产经营和管理活动中所创造的具有该企业特色的精神财富和物质形态。它包括文化观念、价值观念、企业精神、道德规范、行为准则、历史传统、企业制度、文化环境、企业产品等。其中价值观是企业文化的核心。企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。它包含着非常丰富的内容，其核心是企业的精神和价值观。这里的价值观不是泛指企业管理中的各种文化现象，而是企业或企业中的员工在从事商品生产与经营中所持有的价值观念。
陈锋（2009）描述，企业文化是一种构想出来的给定这样一个群体，能够在企业氛围下潜移默化学习如何处理内外部问题时所发现或者发展出来的，而且这些假想存在的文化实际上被认识是有效之后，已经足够发挥作用。企业文化是企业中无论坐落在哪座城市，能够忽略地域的差异，从内部展现出来的共通的文化现象，通过了全体员工的行为方式和价值认同进行整合形成的统一体系。
阎明田（2009）认为，企业文化是一种正向的企业的基因，能够增强企业的凝聚力和产品的竞争力。这个基因的核心是企业的综合理念，决定了员工的思维方式和行为方式，能够激励员工鼓励员工，充分挖掘其潜力。一个良性的企业文化氛围，所带给企业的就像一台高功率机械，提供优质的且源源不断的精神动力。
曹洲涛，陈瑾淅(2012)表明，沙因把企业文化分为三个层次，首先是组织表象层，属于企业文化最外层部分，即可见的组织架构，过程和物理特征入建筑，标语横幅，服装等肉眼可见的事物；其次是外显价值曾，在表象层下，主要是指战略，目标及经营哲学；然后是位于核心位置的基本潜在假设层，指潜意识的或理想当然的信仰，直觉，思想和感觉等，是价值观和行为的最终来源。
二、员工创新行为
员工创新能力是一种员工自发的，不直接盈利自身的行为，对企业的发展有着良性的影响，很多时候企业的整体工作效率通过这些创新性的方式提高。
张婷婷（2009）描述，员工的创新行为存在动机，与之正相关。Amable根据研究成果确定内部动机的要素，分别是自我决定，胜任，任务卷入，好奇心和兴趣，外部动机分别是评价关注，承认关注，竞争关注，对金钱或其他物质关注及对他人指令的关注。员工自发的创新行为一部分受到动机的影响。
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