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文 献 综 述 随着经济全球化的加快和科学技术的不断发展，企业间的竞争态势日益激烈。
面对着更为复杂且不确定的竞争环境，人才资源日趋成为了各类组织的战略性资源。
不管是国有企业还是私营企业，人力资源部门都越发重视员工的组织承诺度。
工作压力模型研究指出工作特征可以激发动机进而提升员工的工作投入。
这就为人力资源管理者在为研究员工的组织承诺这方面提供了一个新的视角。
那么如何在激烈的人才竞争中通过工作设计加强员工组织承诺，留住核心员工且提高组织核心竞争力，是每个企业现如今都关注的问题。
对于什么是工作设计，什么是组织承诺，工作设计与组织承诺之间的关系以及现如今企业在工作设计中普遍存在的问题，中外学者们都进行了大量的研究。
一、关于工作设计的研究进展1、工作设计的定义刘婉琳(2009)认为工作设计是为有效达成组织目标且同时兼顾员工个人需求而在工作分析基础上进行的关于工作内容、工作职能、工作关系的设计。
一个重要的内容是合理的改进员工的工作方式与方法,提高员工在工作中获得的满足感，进而找到的一个适合组织实际的工作设计方法。
Peter Drucker(1998)认为工作设计是指将任务与责任结合起来形成一个完整的工作，并形成企业内部工作之间的联系。
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